盈利的工程也會虧損。
2.2 科學(xué)測定工程成本
工程中標(biāo)后，要科學(xué)地、實事求是地確定責(zé)任成本，其具體步驟是:第一，要進(jìn)行項目成本預(yù)測。工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子接受任務(wù)后，應(yīng)立即組織計劃預(yù)算、財務(wù)、機(jī)運及相關(guān)管理人員，對工程所處的環(huán)境展開調(diào)查，收集資料，然后對工程開、竣工期間的各種實際費用開支進(jìn)行預(yù)測分析，與上級成本管理部門一起預(yù)測確定成本。第二，要編制成本計劃。在項目的工作展開后，要在確定該項目標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上，對各項費用的發(fā)生加以監(jiān)督、限制和引導(dǎo)，從分析項目費用的使用效果來衡量其支出是否合理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的偏差，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。第三，要進(jìn)行項目成本目標(biāo)計劃分解。為了保證成本計劃的實現(xiàn)，必須將成本計劃在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個責(zé)任層次進(jìn)行分解，形成責(zé)任預(yù)算，然后對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行計量和記錄，定期作出業(yè)績報告，以便于進(jìn)行評價和考核，同時也有利于對整個項目的各種活動進(jìn)行控制。
2.3 切實加強(qiáng)成本控制
一是要以勞動定額為依據(jù)把好分配關(guān)。項目內(nèi)以作業(yè)工區(qū)為考核單位，實行上不封頂，下不保底的工資分配制度。二是建立健全物資管理制度，把好物耗關(guān)。工程材料費占整個工程成本的70%左右，材料浪費及超定額消耗成為整個成本管理的重中之重。因此，工程所需的三大主材必須由項目部集中采購供應(yīng)(業(yè)主供料除外);對工隊、工區(qū)自購的二、三項材料要由項目部統(tǒng)一指定采購場點;物資人員采購物資要貨比三家，擇優(yōu)購買;要堅持材料點驗和出人庫制度;要努力減少物資積壓，盡量減少資金占用。三是要提高機(jī)械運輸車輛的完好率和利用率。四是要嚴(yán)把成本開支關(guān)。從嚴(yán)掌握管理費用的支出，減少非生產(chǎn)性開支;實行統(tǒng)一對外承包合同文本和統(tǒng)一的外包價格;把好驗工計價關(guān);及時結(jié)算回籠工程價款，加快資金周轉(zhuǎn)。
2.4 依靠科技增收節(jié)支
發(fā)揮工程技術(shù)人員的聰明才智和積極性，使科學(xué)技術(shù)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益。在施工中，合理改變一項重大施工技術(shù)設(shè)計，科學(xué)運用一項新工藝，使用一種新材料，工程進(jìn)度及生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益就會有非常明顯的提高。
2.5 工程創(chuàng)優(yōu)安全生產(chǎn)
產(chǎn)品不合格、返工浪費、拖延工期，不但社會信譽(yù)低而且會造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此在項目施工中要嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范及安全規(guī)章制度，努力實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，堅決杜絕安全隱患，防止各類事故的發(fā)生，這是降低成本非常重要的因素。
2.6 正確決策科學(xué)組織
在施工生產(chǎn)過程中，對人、財、物合理地加以組織調(diào)配，運用網(wǎng)絡(luò)法對施工生產(chǎn)予以正確地組織指揮，就可以避免施工生產(chǎn)的盲目性。尤其在工程標(biāo)價低、環(huán)境差、技術(shù)復(fù)雜、工期要求緊、施工難度大的重點工程，實施正確的決策會收到事半功倍的效果。許多工程項目會因不同的組織指揮和不同的決策，得出的結(jié)果往往是大相徑庭。
3 結(jié)語
責(zé)任成本管理涉及的部門多、人員廣，需要各業(yè)務(wù)部門的密切配合和全體職工的共同參與，因此這項工作的目的和作用都是十分明確和顯著的。
第一，可以促進(jìn)職工思想觀念的轉(zhuǎn)變和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。第二，可以充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性。第三，可以促進(jìn)職工質(zhì)量意識的增強(qiáng)和工程質(zhì)量的提高。第四，可以促使職工努力降低成本支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。第五，可以保證企業(yè)取得預(yù)定比例或者較高比例的產(chǎn)值利潤。第六，可以提高投標(biāo)報價水平，節(jié)省大量的人力和財力。
責(zé)任成本管理是由全員參加、全方位進(jìn)行的系統(tǒng)工程，項目部的每一位職工、每一個業(yè)務(wù)部門，既是管理的參與者，也是管理的組織者。在項目施工的過程中，只有嚴(yán)格控制成本，實行有效的定量管理和剛性約束，才能實現(xiàn)項目經(jīng)營的終極目的，獲取較大的效益和利潤。