【論文摘要】工程項目從承包商角度來看，存在著建設周期長，投資數(shù)額大，工作和工序繁多的特點。因此，在施工中，這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。所以，對工程項目施工進程中風險問題的分析和控制研究，具有重要意義。
承包商面臨重要的風險因素主要有：勞力、設備和材料的取得；勞力和設備的生產(chǎn)率；不合格的材料；勞工糾紛；安全；通貨膨脹（總價合同）；承包商的工作能力；變更指令的談判；工程質量；合同延誤；財務控制能力等。風險因素涉及的特點有：不平衡或巨額的現(xiàn)金流；特殊的質量或技術要求；重要的法律或合同要求；重要或敏感的外部環(huán)境。一旦項目涉及以上特點時，就有必要進行風險的分析及有關管理工作。
承包商風險控制體制能從根本上使風險發(fā)生的幾率變?yōu)樽钚。蛘呤癸L險帶來的損失變成最少。主要應從以下幾方面入手，一是建立項目經(jīng)理制為主體的組織體制和建立風險控制秩序；二是建立以風險部門和風險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機制；三是明確風險責任主體，加強目標管理；四是按照風險分擔的原則，合理的分配風險。
承包商通過對各個施工過程、潛在風險因素和有關細節(jié)進行科學的管理和控制，將降低風險帶來的損失，提高盈利能力和資本效率。
【關鍵詞】：承包商 風險控制 防范 初探
工程項目在施工建設過程中，從承包商角度來看，存在著建設周期長，投資數(shù)額大，工作和工序繁多的特點。因此，在施工中，這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。建設周期長，各個時期的不可預見因素就會相應增多，與時間相關的外界因素和內部因素的變化都會影響工期的按期完成；投資額巨大，若籌資、付款方式、利率或者有關合同條款發(fā)生變化，就會加大成本，從而減少了承包商的利潤；工作、工序繁多，一旦施工組織不盡合理或者返工，同時發(fā)生索賠，就會極大地影響工程進度、成本和質量，使承包商的利益受損。我國的許多建筑施工企業(yè)作為承包商對風險管理尚處于初步認識和依靠經(jīng)驗積累，方法上簡單操作，缺少規(guī)范、有效的科學管理程序，抵御風險能力弱。所以，承包商應加強對工程項目施工進程中風險問題的分析和控制研究。
一、目前承包商風險管理現(xiàn)狀
風險管理最早出現(xiàn)在西方，在風險管理研究方面，西方許多專家曾提出了較為系統(tǒng)的風險管理方法理論，一些企業(yè)集團在風險管理方面也取得了成功的實踐經(jīng)驗。許多跨國公司都經(jīng)歷了從單一的信用風險管理，到財務風險管理，發(fā)展到今天的集成風險管理過程。與西方企業(yè)和國內其他先進行（企）業(yè)相比，我國承包商在風險管理上存在不小的差距，風險管理意識和風險管理水平還處在較低的階段，方法上簡單操作，缺少規(guī)范、有效的科學管理程序，抵御風險能力弱。具體表現(xiàn)在： （一） 缺乏規(guī)范的風險管理信息系統(tǒng)
絕大多數(shù)承包商未能建立起全面、完善的風險管理信息系統(tǒng)，對于投標項目投標前的可行性分析不夠，對潛在的投標對象估計不足，有項目就去投標，中標率很低。對項目施工過程中不斷發(fā)生的各種變化估計不足，因而風險到來時不能及時做出有效的反應并做出合理的調整。由于缺乏全面、可靠的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)常憑經(jīng)驗臨時決策處理風險，管理成效低。
（二） 風險管理機制不健全
國內大多數(shù)承包商對風險管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項目部的組織結構設置上未考慮風險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風險管理職責。企業(yè)內部風險機制不健全，使得化解、抵御風險的能力差，增加了組織結構的運行風險。
?。ㄈ?nbsp; 風險管理意識不強
我國承包商和施工項目管理者的風險意識不強，對風險管理的重要性認識不足，沒有把其作為項目管理的重要內容。盡管有一些風險管理的措施，但僅限