統(tǒng)供房企選擇,這些軟件產(chǎn)品中不乏上品。有的軟件系統(tǒng)已在全國上千家房企中成功運用。追求軟件系統(tǒng)的成熟度要避免為了等待軟件產(chǎn)品某一非關(guān)鍵功能的實現(xiàn)而延誤了信息化的機會。
(2)信息化項目實施方的實力。信息化項目的實施環(huán)節(jié)應(yīng)得到重視。軟件行業(yè)有“三分軟件、七分實施”的說法。信息化項目的實施方可能是軟件系統(tǒng)供應(yīng)商,也可能是富有房地產(chǎn)行業(yè)管理經(jīng)驗和項目實施經(jīng)驗的第三方。成熟的實施方能為房企減少時間、精力、人力的投入,并較深層次的挖掘軟件系統(tǒng)的效益。
(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對擬引進信息化項目的認識深度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對擬引進信息化項目的認識深度將決定其態(tài)度。
(4)相關(guān)職能部門間的協(xié)調(diào)度。信息化項目的推行往往跨越傳統(tǒng)的組織界限,涉及多個職能部門,相關(guān)職能部門間的不協(xié)調(diào)常會對信息化項目的推行構(gòu)成阻力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視理順職能部門間的關(guān)系,特別是在項目推行結(jié)果涉及職權(quán)調(diào)整的情形下。
(5)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息化人才。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因沒有合適的人才而導(dǎo)致信息化項目推行不力是常有的事。熟悉房企業(yè)務(wù)的信息化人才較少,且這類人才的成長期較長,有的房企轉(zhuǎn)而依賴外包。
明確了評價標準,房企便可以對企業(yè)信息化關(guān)鍵項目排定一個優(yōu)先順序,并進而作出決擇。信息化對企業(yè)而言,本質(zhì)上是管理變革,信息化優(yōu)先項目的推行效果對企業(yè)管理變革有著重要意義。信息化優(yōu)先項目決策影響房企戰(zhàn)略的制定與實施,影響房企價值活動的履行方式及效果,最終影響房企的競爭優(yōu)勢及目標的實現(xiàn)。
參考文獻
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