：項(xiàng)目管理服務(wù)，項(xiàng)目管理承包，EPCT服務(wù)等。
?。?）質(zhì)量安全部的業(yè)務(wù)范圍：質(zhì)量﹑安全、健康、環(huán)保管理﹑公司基礎(chǔ)工作等。
5。2監(jiān)理公司改造成工程公司或項(xiàng)目管理公司的優(yōu)勢及劣勢分析：
5．2．1 目前較大型的監(jiān)理公司的特點(diǎn)：
1）監(jiān)理公司的管理意識(shí)較強(qiáng)，具有危機(jī)感，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)高；
2）監(jiān)理公司（大專以上）相對施工單位（其管理人員素質(zhì)水平一般為中專）而言，人才素質(zhì)較高，但是，低于設(shè)計(jì)單位（本科以上）；
3）人員的來源涉及范圍廣，及由設(shè)計(jì)單位的，也有來自施工單位的；尤其是總監(jiān)等人員，絕大部分具有管理協(xié)調(diào)能力；
4）監(jiān)理組織模式化，工作比較規(guī)范化；
5）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置較貼近項(xiàng)目管理公司；
以上是有利于監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型的，但是，還有許多不利因素；
6）監(jiān)理企業(yè)起步晚，資本積累不足；
7）建設(shè)部30號(hào)文不利于監(jiān)理公司向工程公司轉(zhuǎn)型；
8）不具備設(shè)計(jì)資質(zhì)和施工資質(zhì)；
9）融資能力較低；
10）入WTO后，對外界的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱；
5．2．2根據(jù)以上監(jiān)理公司的特點(diǎn)分析，監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目管理公司較為容易，主要是解決好以下問題：
1）領(lǐng)導(dǎo)層必須有轉(zhuǎn)型的決心和勇氣；
2）根據(jù)項(xiàng)目管理公司的具體要求和特點(diǎn)，完善組織機(jī)構(gòu)；
3）依據(jù)項(xiàng)目管理公司的業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和內(nèi)部的培訓(xùn)；
4）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和重視信息管理；
5．2．3監(jiān)理公司向工程公司轉(zhuǎn)型，不僅僅要解決項(xiàng)目管理公司的存在的問題，而且要解決購并設(shè)計(jì)單位的問題；
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6。工程公司13個(gè)體系的建立：
6．1工程公司的商務(wù)管理體系
6．2工程公司的報(bào)價(jià)體系
6．3項(xiàng)目管理體系
6．4項(xiàng)目控制體系
6．5設(shè)計(jì)體系
6．6采購體系
6．7施工管理體系
6．8開車管理體系
6．9技術(shù)管理體系
6．10質(zhì)量管理體系
6．11財(cái)務(wù)管理體系
6．12信息管理體系
6．13人力資源管理體系
7．監(jiān)理咨詢公司改制成工程公司的建議
7．1公司轉(zhuǎn)型長遠(yuǎn)目標(biāo)定位（5―7年）：工程公司
7．1．1 并購一家甲級(jí)設(shè)計(jì)公司；
7．1．2 成立或合作一家、幾家施工公司；
7．1．3 建立完善工程公司的管理體系；
7．1．4 招聘和培訓(xùn)復(fù)合型管理人才20人；
7．1．5 建立包含項(xiàng)目策劃管理（M）、設(shè)計(jì)（E）、采購（P）、施工（C）、開車（T）全過程全方位管理的工程公司；下設(shè)設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司、咨詢公司；
7．2短期目標(biāo)（1－3年）：項(xiàng)目管理公司
7．2．1 與一家設(shè)計(jì)單位簽訂長久合作協(xié)議，創(chuàng)建河南省甚至全國第一家建立改制的項(xiàng)目管理公司或工程公司；
7．2．2 健全公司內(nèi)部職能機(jī)制，成立專一的公司改制部門，加強(qiáng)內(nèi)部管理培訓(xùn)，尤其是中高層管理人員的管理素質(zhì)；
7．2．3 以承接項(xiàng)目經(jīng)營為前提，與國內(nèi)知名企業(yè)聯(lián)合操作（請進(jìn)來）；
7．2．4 選派公司人員參加國內(nèi)知名企業(yè)的項(xiàng)目工程運(yùn)作，達(dá)到人才開發(fā)培訓(xùn)的目的（送出去）；
7．2．5 對外招聘復(fù)合型管理人才，對內(nèi)有目標(biāo)有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行管理培訓(xùn)；
7．2．6 多方考察，尤其是先進(jìn)的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)（例如浙江、深圳、上海等）的市場；努力在一年內(nèi)承接2－3個(gè)項(xiàng)目；
7．2．7 大力宣傳改制的力度，尤其是在政府部門宣傳，達(dá)到政府認(rèn)可或幫助的目的；
7．2．8全員參加學(xué)習(xí)，樹立項(xiàng)目管理思想，全員參與公司改制；
8．目前，監(jiān)理行業(yè)尚可維持，入世之后，外資企業(yè)的進(jìn)入和勘察、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)的改制，都會(huì)對我們建立企業(yè)造成極大的沖擊，如果沒有危機(jī)感，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展前途不可想象，這是極好的機(jī)遇，也是發(fā)展的需要。
我們相信，在各方面的共同努力下，在三至五年或更短的時(shí)間內(nèi)，一定能夠在我國培育發(fā)展一批與國際接軌的工程項(xiàng)目管理公司和工程公司，我國必將會(huì)有更多的工程公司和項(xiàng)目管理公司屹立于世界先進(jìn)工程公司之林。
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