咨詢型項(xiàng)目管理服務(wù)（project Management Service—PMs）系指業(yè)主委托項(xiàng)目管理公司提供項(xiàng)目管理咨詢，目管理公司不直接管理項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)。項(xiàng)目管理公司根據(jù)業(yè)主提供的信 息，組織項(xiàng)目管理專家，利用專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)智力加工，向業(yè)主提出咨詢建議或報(bào)告。業(yè)主接受建議或報(bào)告之后，經(jīng)過(guò)審查決定是否全部采納、部分采納或不采納，然后由業(yè)主組織實(shí)施。咨詢型項(xiàng)目管理服務(wù)的工作內(nèi)容通常根據(jù)業(yè)主的委托決定。

　　2） （1）代理型項(xiàng)目管理服務(wù)（Project Management Agency—PMa）系指業(yè)主委托并授權(quán)項(xiàng)目管理公司對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程或某階段，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理和控制。代理型項(xiàng)目管理服務(wù)在項(xiàng)目中的地位，通常以“項(xiàng)目管理部”、“業(yè)主代表”、“建設(shè)管理代理”等型式存在。

　?。?）代理型項(xiàng)目管理服務(wù)比咨詢型項(xiàng)目管理服務(wù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果應(yīng)負(fù)更多的責(zé)任；同時(shí)業(yè)主支付給代理型項(xiàng)目管理公司較多的報(bào)酬。

　　3） （1）項(xiàng)目管理承包（Project Management Contractor—PMC）系指業(yè)主委托并授權(quán)項(xiàng)目管理承包商對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程和全方位進(jìn)行策劃、管理和控制。


　　（2）全過(guò)程是指項(xiàng)目管理承包商提供項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程的服務(wù)，通常包括項(xiàng)目定義階段和項(xiàng)目實(shí)施階段。

　?。?）項(xiàng)目定義階段的工作包括（但不限于）選擇工藝技術(shù)和專利商，組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，確定所有技術(shù)方案、專業(yè)設(shè)計(jì)方案，確定主要設(shè)備、材料的規(guī)格和數(shù)量，編制準(zhǔn)確度約正負(fù)10%的估算，確定EPC承包方式和編制招標(biāo)書(shū)，最終確定承包商，協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同。必要時(shí)，業(yè)主也可能委托PMC協(xié)助業(yè)主提供融資服務(wù)。

　?。?）項(xiàng)目實(shí)施階段的工作包括（但不限于）設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行管理。

　?。?）全方位是指項(xiàng)目管理承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、合同管理、文件管理、人力資源管理、SHE管理、IT管理、地方關(guān)系管理等。項(xiàng)目管理承包的范圍由業(yè)主與項(xiàng)目管理承包商協(xié)商確定。項(xiàng)目管理承包的酬金設(shè)計(jì)：成本 + 利潤(rùn) + 獎(jiǎng)罰。

　　4） （1）施工管理（Construction Management—CM）指業(yè)主與施工公司簽訂施工合同之后，委托并授權(quán)項(xiàng)目管理公司對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理和控制。

　?。?）項(xiàng)目管理公司提供的施工管理服務(wù)，性質(zhì)上與項(xiàng)目管理服務(wù)相同，也可分為咨詢型和代理型。

　　5） （1）業(yè)主與項(xiàng)目管理公司聯(lián)合組成項(xiàng)目管理組（Project Management Team—PMT）的形式。

　?。?）業(yè)主管理人員與項(xiàng)目管理公司的專家聯(lián)合組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，各方發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一組織管理和指揮。

　?。?）優(yōu)點(diǎn)是便于業(yè)主與項(xiàng)目管理公司之間的協(xié)調(diào)和合作，缺點(diǎn)是業(yè)主與項(xiàng)目管理公司之間責(zé)任難于區(qū)分。
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　　5．1．2．4項(xiàng)目管理公司的組織機(jī)構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)

　?。?）綜合辦公室的業(yè)務(wù)范圍：公司行政管理，力資源管理，法律事務(wù)管理等。
　?。?）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的業(yè)務(wù)范圍：潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)研究，公司信息管理，報(bào)價(jià)管理，合同談判和簽約等。
　?。?）財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)范圍：財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算，融資服務(wù)等。
　?。?）咨詢服務(wù)部的業(yè)務(wù)范圍：編制項(xiàng)目建議書(shū)，編制可行性研究報(bào)，項(xiàng)目評(píng)估等。
　?。?）工程監(jiān)理部的業(yè)務(wù)范圍：業(yè)主代表，設(shè)計(jì)監(jiān)理，施工監(jiān)理，質(zhì)量管理。
　?。?）項(xiàng)目管理部的業(yè)務(wù)范圍

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