改造成工程公司或項(xiàng)目管理公司的可能性及迫切性
現(xiàn)代工程建設(shè)市場(chǎng)的特點(diǎn)：
工程規(guī)模越來越大，工程承包風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。
技術(shù)越來越先進(jìn)和復(fù)雜，技術(shù)創(chuàng)新要求越來越高。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的趨勢(shì)越來越明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。
我國(guó)加入WTO以后，適應(yīng)國(guó)際規(guī)則的要求更加迫切。
投資多元化，中外合資、外資獨(dú)資和民營(yíng)企業(yè)業(yè)主越來越多。
對(duì)工程建設(shè)的專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化、信息化管理的要求越來越迫切。
為了適應(yīng)上述市場(chǎng)特點(diǎn)，國(guó)際上一般將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目分為四個(gè)階段來進(jìn)行。第一個(gè)階段叫概念階段，即項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究、可行性研究、評(píng)估、決策、立項(xiàng)階段。第二階段叫項(xiàng)目定義階段，即從項(xiàng)目實(shí)施策劃至簽訂EPC總承包合同的階段。第三階段叫項(xiàng)目執(zhí)行階段，即執(zhí)行EPC總承包合同至項(xiàng)目建成交付使用的階段。第四階段叫收尾階段，即項(xiàng)目的完善和終結(jié)階段。建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主一般不直接管理項(xiàng)目建設(shè)，而是委托專門的工程公司或項(xiàng)目管理公司對(duì)幾個(gè)階段工作進(jìn)行項(xiàng)目管理承包（PMC)，再由項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主通過招投標(biāo)，擇優(yōu)選定一個(gè)或幾個(gè)（大型項(xiàng)目）工程公司對(duì)項(xiàng)目的第三、第四階段的工作進(jìn)行總承包建設(shè)。
可能性
①近20年的改革實(shí)踐為創(chuàng)建工程公司和項(xiàng)目管理公司創(chuàng)造了有利條件。
②我國(guó)條件較好的咨詢、設(shè)計(jì)，施工和監(jiān)理企業(yè)都有改造成為工程公司或項(xiàng)目管理公司的強(qiáng)烈愿望。
?、畚覈?guó)政府對(duì)創(chuàng)建工程公司和項(xiàng)目管理公司給予大力支持和指導(dǎo)。
?、芪覈?guó)有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)和高等院校加強(qiáng)對(duì)國(guó)際工程公司和項(xiàng)目管理公司的研究和推廣，為我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)培育和改造為工程公司和項(xiàng)目管理公司奠定了較好的理論基礎(chǔ)和社會(huì)環(huán)境。
?、萘己玫氖袌?chǎng)環(huán)境，難得的市場(chǎng)機(jī)遇，為我們創(chuàng)建國(guó)際型項(xiàng)目管理公司和工程公司提供了可能。
迫切性
培育并重點(diǎn)扶持一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的從事工程總承包和項(xiàng)目管理的企業(yè)的重要意義：
是深化我國(guó)工程建設(shè)管理體制和工程項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；
是咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入WTO后新形勢(shì)的必然要求；
是貫徹落實(shí)中央關(guān)于《走出去》的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國(guó)際工程承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)機(jī)電設(shè)備出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高工程建設(shè)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
創(chuàng)建一批工程公司和項(xiàng)目管理公司是繼續(xù)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院有關(guān)文件精神，深化我國(guó)建設(shè)管理體制改革的客觀需要，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。
面對(duì)我國(guó)加入WTO以后的新形勢(shì)，國(guó)外工程公司全面進(jìn)入我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，迫切要求我國(guó)咨詢企業(yè)應(yīng)有對(duì)策，加快變革，才能立于不敗之地。
5。監(jiān)理公司改造成工程公司或項(xiàng)目管理公司的形式和具備的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)分析：
5。1監(jiān)理公司改造成工程公司或項(xiàng)目管理公司的形式
5．1．1將監(jiān)理公司改造成工程公司：建設(shè)部建市[2003] 30 號(hào)文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》指出：“鼓勵(lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)和施工企業(yè)，通過改造和重組，建立與工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，提高融資能力，發(fā)展成為具有設(shè)計(jì)、采
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