目管理公司應(yīng)當(dāng)具備以下條件:
具有工程咨詢、設(shè)計、施工、監(jiān)理等一種或多種相應(yīng)的資質(zhì)。
具有與工程項目管理(服務(wù))范圍相適應(yīng)的配套的項目管理專業(yè)人員和項目管理能力。
具有與工程項目管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),項目管理體系和項目管理技術(shù)及手段。
能用科學(xué)規(guī)范的項目管理方法,現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行工程建設(shè)項目管理服務(wù)。
具有一定的融資能力。
作為工程項目建設(shè)的重要一方,項目管理公司在我國建筑業(yè)中也處于十分重要的地位,對提高我國項目管理水平和項目建設(shè)投資效益起重要作用。
項目管理公司受業(yè)主委托,在項目建設(shè)中負(fù)責(zé)項目的協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,對提高工程質(zhì)量、加快建設(shè)進(jìn)度和控制建設(shè)投資起重要作用。
項目管理公司作為專業(yè)化公司,可促進(jìn)業(yè)主和承包商進(jìn)一步提高項目管理水平,從而有助于提高社會投資效益。
有助于加速解決長期以來我國非專業(yè)機(jī)構(gòu)和非專業(yè)人員管理建設(shè)項目的落后現(xiàn)狀。
2。3。3監(jiān)理單位概念理解:
建筑法:第三十一條 實行監(jiān)理的建筑工程,由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立書面委托監(jiān)理合同。
第三十二條 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同,對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。
監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000: 3.1.1 監(jiān)理單位履行施工階段的委托監(jiān)理合同時,必須在施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后可撤離施工現(xiàn)場。
2。3。4國內(nèi)監(jiān)理單位與國內(nèi)工程公司及項目管理公司的差距:
1)發(fā)展歷程的差距:國內(nèi)工程公司及項目管理公司已經(jīng)與21世紀(jì)初就初開始了改革,發(fā)展歷程已經(jīng)20余年,而國內(nèi)監(jiān)理單位至今還未有一家監(jiān)理公司向工程公司及項目管理公司轉(zhuǎn)型;全國22個行業(yè)236家工程公司和設(shè)計院自1993年至2001年,完成國內(nèi)總承包3409項,合同金額2550億元人民幣,完成國外總承包123項,合同金額25億美元。其中化工、石化、石油、冶金、機(jī)械、電力、輕工等行業(yè)的設(shè)計單位都在項目管理和工程總承包方面取得了成效。
2)公司規(guī)模和人員結(jié)構(gòu)的差距:
例如:寰球公司本部人員1370人,教授級高工115人,高級工程師372人,工程師266人,助理工程師242人;碩士、博士103人,在國外工作和培訓(xùn)2年以上的人員128人,經(jīng)驗較豐富的高中級項目管理人員100多人,其中經(jīng)過PMI認(rèn)證的PMP18人,96%的技術(shù)人員具有英文工作能力;
3)組織結(jié)構(gòu)的差距:
4)信息管理系統(tǒng)的差距:
5)質(zhì)量管理體系的差距;
6)承接項目業(yè)務(wù)量和在國際上的聲譽(yù)的差距:
在10多個國家和地區(qū)承擔(dān)工程咨詢、設(shè)計、EPC和PMC任務(wù)。 九五期間的境外合同額4.02億美元,占公司業(yè)務(wù)量的60%以 上,共有2300多人次出國工作,在國外高峰人數(shù)達(dá)600多人。近幾年,境外營業(yè)額在4000-5000萬美元/年。
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7)貫標(biāo)體系的差距:宏業(yè)公司僅進(jìn)行了ISO9000的貫標(biāo),而寰球公司、成達(dá)公司等已經(jīng)通過了ISO9000、ISO14000和OHSAS18000三位一體的貫標(biāo);
3。項目和項目管理及
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