2．1國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀

　　我國(guó)現(xiàn)有設(shè)計(jì)單位11500多家，約77萬人，有咨詢單位3000多家，約50萬人，有監(jiān)理單位6000多家，約25萬人，還有數(shù)千萬施工從業(yè)人員。

　　在2002年，我國(guó)有43家企業(yè)進(jìn)入了美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝冯s志評(píng)選的世界最大225家國(guó)際承包商行列，有8家企業(yè)進(jìn)入了世界最大200家咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司行列。

　　2．2 2002年，進(jìn)入全球最大225家國(guó)際承包商行列的我國(guó)43家企業(yè)的境外營(yíng)業(yè)額為71億美元，僅為當(dāng)年排名第一的瑞典斯勒斯卡公司國(guó)際承包營(yíng)業(yè)額（約115億美元）的61%，當(dāng)年我國(guó)國(guó)際承包總營(yíng)業(yè)額為112億美元，也不及斯勒斯卡一家公司的營(yíng)業(yè)額。差距是全方位的，主要有：

　　2．2．1組織結(jié)構(gòu)不健全，咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位的體制和機(jī)制尚未轉(zhuǎn)變，沒有建立完善的項(xiàng)目管理體系、工程公司體系和項(xiàng)目管理公司體系。

　　2．2．2技術(shù)創(chuàng)新能力不足，技術(shù)與管理上差距較大，公司規(guī)模小，綜合實(shí)力明顯不足。 

　　2．2．3缺乏復(fù)合型的國(guó)際工程承包管理人才。

　　2．2．4資金上的差距巨大，融資能力差，大多數(shù)的咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位基本不具備國(guó)際工程總承包的條件。 

　　2．2．5在國(guó)際承包市場(chǎng)上的知名度不夠，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。


　　2．2．6在國(guó)際承包市場(chǎng)占有份額較小，業(yè)務(wù)領(lǐng)域和區(qū)域范圍較窄。

　　2．3監(jiān)理公司與國(guó)內(nèi)工程公司或項(xiàng)目管理公司的差距

　　2。3。1工程公司概念

　　工程公司是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，以工程建設(shè)為主業(yè)，具備工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工或施工管理、開車服務(wù)、項(xiàng)目管理的能力，通過組織項(xiàng)目的實(shí)施，創(chuàng)造價(jià)值并獲取合理利潤(rùn)的企業(yè)。國(guó)際型工程公司一般具有經(jīng)營(yíng)方式國(guó)際化、業(yè)務(wù)范圍多元化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、項(xiàng)目管理科學(xué)化等主要特征。
　　
　　國(guó)際型工程公司應(yīng)當(dāng)具備的具體條件是：

　　具備項(xiàng)目咨詢、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工管理、開車指導(dǎo)、培訓(xùn)、售后服務(wù)等工程項(xiàng)目總承包的綜合功能 t

　　具有與工程公司功能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和科學(xué)的管理體系，在專業(yè)設(shè)置、設(shè)計(jì)程序、設(shè)計(jì)方法、項(xiàng)目管理、表達(dá)方式上符合國(guó)際慣例。

　　擁有先進(jìn)的工藝技術(shù)和工程技術(shù)。具有獲得專利技術(shù)并進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的能力。

　　擁有一支數(shù)量相當(dāng)、層次合理、專業(yè)配套的技術(shù)人員和復(fù)合型管理人員構(gòu)成的高素質(zhì)隊(duì)伍。

　　擁有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、信息集成系統(tǒng)和現(xiàn)代化的通訊辦公設(shè)施。具有完備的工程數(shù)據(jù)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)及軟件系統(tǒng)。
　　建立了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)需要的標(biāo)準(zhǔn)體系，包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、通用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

　　具有國(guó)際上認(rèn)可的質(zhì)量管理體系。

　　具備健全的營(yíng)銷機(jī)制，形成輻射全球范圍的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，建立準(zhǔn)確、及時(shí)、高效的營(yíng)銷決策機(jī)制。

　　具有完善的服務(wù)體系，包括建設(shè)項(xiàng)目全過程的服務(wù)和售后服務(wù)。

　　具有較強(qiáng)的融資能力。

　　2。3。2項(xiàng)目管理公司概念

　　項(xiàng)目管理公司是以項(xiàng)目管理技術(shù)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）或項(xiàng)目管理承包（MPC）為主業(yè)，具有與工程項(xiàng)目管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理專業(yè)人員和項(xiàng)目管理技術(shù)，通過提供項(xiàng)目管理服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值并獲取合理利潤(rùn)的企業(yè)。
[page]
　　項(xiàng)

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html