。目標(biāo)成本分析與反饋不應(yīng)該只是事后的，因?yàn)榘l(fā)生偏差使其損失和危害已經(jīng)造成，往往難以補(bǔ)償。建筑企業(yè)應(yīng)建立實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)績(jī)效的系統(tǒng)，正確分辨各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程供需鏈獲利過(guò)程中所做出的貢獻(xiàn)。
■面臨的問(wèn)題及對(duì)策
未來(lái)10年，隨著上海世博會(huì)、天津?yàn)I海新區(qū)、成都和重慶設(shè)立新特區(qū)、廣州（哈爾濱）辦亞、核電戰(zhàn)略、南水北調(diào)、東北振興、港澳泛珠三角一體化、長(zhǎng)三角一體化、西部開(kāi)發(fā)、全國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快和鐵路、公路、港口、軌道交通等公用事業(yè)投資管理體制的改革全面展開(kāi)，這期間各種配套項(xiàng)目、大型標(biāo)志工程還要投入數(shù)十萬(wàn)億元人民幣，即將形成我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的又一鼎盛時(shí)期，符合了供需鏈的管理原理，初步具備了實(shí)施基于供需鏈的目標(biāo)成本管理的條件。
由于目前我國(guó)的整體建筑施工管理水平大致相當(dāng)于國(guó)際20世紀(jì)80年代末、90年代初的水平，即建筑工程承包經(jīng)營(yíng)模式處于由傳統(tǒng)的“工程施工承包”向現(xiàn)代化的“建設(shè)項(xiàng)目總承包（EPC、PMC）”、施工作業(yè)模式也由傳統(tǒng)的手工人海作業(yè)向建筑工業(yè)化大生產(chǎn)過(guò)渡的階段，作者認(rèn)為建設(shè)工程供需鏈目標(biāo)成本管理的實(shí)施面臨以下問(wèn)題：
?。?）建筑企業(yè)外包、外協(xié)的比例不夠，不利于核心能力的培養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作效益的發(fā)揮，供需鏈目標(biāo)成本管理的作用尚未顯現(xiàn)。
?。?）建筑企業(yè)與原材料及配套設(shè)備供應(yīng)商（專(zhuān)業(yè)施工或勞務(wù)分包商）之間的關(guān)系相對(duì)獨(dú)立，并沒(méi)有真正形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，還是停留在短期的簡(jiǎn)單的供需關(guān)系上，使得建筑企業(yè)難以聯(lián)合原材料及配套設(shè)備供應(yīng)商（專(zhuān)業(yè)施工或勞務(wù)分包商）挖掘成本降低的潛力。
?。?）信息及通信技術(shù)落后，建筑企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)還處于起步階段，只是建立了自己的企業(yè)網(wǎng)站，提供簡(jiǎn)單的企業(yè)信息，還不能將原材料及配套設(shè)備供應(yīng)商（專(zhuān)業(yè)施工或勞務(wù)分包商）、業(yè)主等聯(lián)系起來(lái)，無(wú)法實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控目標(biāo)成本的達(dá)成。
解決以上問(wèn)題是建設(shè)工程供需鏈目標(biāo)成本管理實(shí)施的前提：
?。?）建筑企業(yè)必須集中有限的人力、物力、財(cái)力培養(yǎng)其承接建設(shè)項(xiàng)目總承包，著力發(fā)展（實(shí)施）建筑工業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化大生產(chǎn)，并完成管理建設(shè)項(xiàng)目總承包實(shí)施的核心能力；同時(shí)，將外包、外協(xié)上升為企業(yè)發(fā)展的全局的角度（當(dāng)然我國(guó)最高權(quán)力機(jī)關(guān)對(duì)困繞建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)行建筑管理法規(guī)也要作出及時(shí)、相應(yīng)的立法調(diào)整），對(duì)企業(yè)間的合作做戰(zhàn)略性層面的運(yùn)作。
?。?）建筑企業(yè)必須建立一套系統(tǒng)的原材料及配套設(shè)備供應(yīng)商（專(zhuān)業(yè)施工或勞務(wù)分包商）、業(yè)主評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和與之相適應(yīng)的原材料及配套設(shè)備供應(yīng)商（專(zhuān)業(yè)施工或勞務(wù)分包商）、業(yè)主管理體制，精心挑選少量的原材料及配套設(shè)備供應(yīng)商（專(zhuān)業(yè)施工或勞務(wù)分包商）、業(yè)主，與之建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。
?。?）建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)信息化資金的投入，整體規(guī)劃、分步實(shí)施，加強(qiáng)本土化具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建筑技術(shù)、專(zhuān)利、工法、工藝的開(kāi)發(fā)，同時(shí)推進(jìn)電子商務(wù)。
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