本由建設(shè)工程供需鏈的一個節(jié)點企業(yè)承擔(dān)，并以此明確建設(shè)工程供需鏈各節(jié)點企業(yè)的成本控制責(zé)任和評估建設(shè)工程供需鏈各節(jié)點企業(yè)的績效。分解形成的多層次目標(biāo)成本樹如圖2所示。
圖2 建設(shè)工程供需鏈的目標(biāo)成本樹
建筑企業(yè)將業(yè)主的功能、技術(shù)與質(zhì)量要求、圖紙、圖表、材料設(shè)備清單、周期等信息傳遞給相關(guān)的原材料及配套設(shè)備供應(yīng)商（專業(yè)施工或勞務(wù)分包商），以便他們對技術(shù)及工藝難度、生產(chǎn)（施工）周期安排等做出正確的判斷。對于在合同（規(guī)定或規(guī)格）要求水平下無法達(dá)成目標(biāo)成本的，應(yīng)實行跨組織的成本調(diào)查，供應(yīng)商、制造商、分包商乃至業(yè)主相互溝通，共同確定能否通過改變原先的結(jié)構(gòu)設(shè)計或設(shè)備規(guī)格，提高建筑產(chǎn)品的環(huán)保、使用等性能指標(biāo)，降低能耗，降低設(shè)備配置，簡化內(nèi)部裝飾要求等，來顯著降低成本。
◇◇合同執(zhí)行期的建設(shè)工程供需鏈目標(biāo)成本控制
建設(shè)項目承包合同簽訂后，建設(shè)工程供需鏈各節(jié)點企業(yè)根據(jù)報價時的資料，進行詳細(xì)的生產(chǎn)（施工）設(shè)計，當(dāng)供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)自己無法實現(xiàn)既定的目標(biāo)成本時，可以與制造商通過協(xié)商，在不影響最終建筑產(chǎn)品功能的前提下，降低相關(guān)原料及配套設(shè)備的質(zhì)量和功能水平；或者通過采用先進的生產(chǎn)工藝來減少工時消耗、能源消耗、降低工裝設(shè)備費用和場地費用，同時多采用標(biāo)準(zhǔn)件，提高材料的利用率，降低材料消耗，從而使供應(yīng)商在既定的目標(biāo)成本水平上能夠獲得足夠的利潤。
建筑產(chǎn)品的整個生命周期中，不僅生產(chǎn)過程的耗費巨大，而且使用過程中要消耗能源（甚至污染環(huán)境）、經(jīng)常維修、建后保修等過程也很復(fù)雜。其間后續(xù)成本的發(fā)生直接關(guān)系到建設(shè)工程供需鏈各節(jié)點企業(yè)的信譽和業(yè)主的利益。一個建筑產(chǎn)品如果由于某種原因，使用維修、后期保障費用很大，即使它的造價很低（如湖北黃石長江大橋剛建成7年就報廢和湖南湘西鳳大公路堤溪段沱江大橋歷時4年尚未建成就坍塌等等）也是不值得的。因此，應(yīng)將全生命周期成本作為目標(biāo)成本決策的重要依據(jù)。
全生命周期成本可用下式表示：
LCC＝C1＋C2＋C3＋C4＋C5
式中：LCC為全生命周期成本； C1為設(shè)計目標(biāo)成本；C2為生產(chǎn)（施工）目標(biāo)成本；C3為物流目標(biāo)成本；C4為使用目標(biāo)成本；C5為回用（這里指加固改建或平移、加高接長）廢棄目標(biāo)成本。
實踐證明，全生命周期成本在很大程度上取決于最初的建筑產(chǎn)品生產(chǎn)（施工）設(shè)計。在建筑設(shè)計中，不僅要達(dá)到設(shè)定的使用功能目標(biāo)成本，必要時還應(yīng)設(shè)定相應(yīng)的使用目標(biāo)成本與回用目標(biāo)成本，充分考慮建筑產(chǎn)品的可制造（施工）性、可裝配性、可維修性、可靠性等，減少整個生命周期內(nèi)的成本發(fā)生。
建筑產(chǎn)品進入施工階段，建設(shè)工程供需鏈有必要運用ERP、EDI等來控制各節(jié)點企業(yè)的生產(chǎn)（施工）進度、提前期、庫存和在制品。特別是鋼材、混凝土供應(yīng)商和專業(yè)施工（勞務(wù)）分包商，要根據(jù)建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)情況及時補貨（實施專業(yè)工序節(jié)點銜接和安排勞動力）。通常在一周內(nèi)，確定建筑企業(yè)對鋼材、混凝土、勞動力的需要量和專業(yè)節(jié)點工序銜接，并以這個量來控制鋼材、混凝土的供應(yīng)、專業(yè)節(jié)點工序銜接和勞動力安排。各節(jié)點企業(yè)實時定期的提供公開的成本報表，監(jiān)控成本數(shù)據(jù)的變動情況，以便預(yù)防無效成本的循環(huán)發(fā)生。同時，在成本控制過程中要不斷進行成本改進、減少搬運等非增值活動、消除原材料浪費、縮短施工（生產(chǎn)）時間等改善目標(biāo)成本。
◇◇合同執(zhí)行完畢后的建設(shè)工程供需鏈目標(biāo)成本分析
成本分析是將實際成本核算的結(jié)果與設(shè)定的目標(biāo)成本進行分析比較，找出成本差異發(fā)生的原因，及時糾正偏差，并反饋成本信息。同時將成本數(shù)據(jù)按類別歸入歷史成本數(shù)據(jù)庫，作為下一次制定目標(biāo)成本的依據(jù)
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
