張迎新（江蘇揚(yáng)建集團(tuán)有限公司）
摘要 闡明了建設(shè)工程供需鏈目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)、基本原理和框架，將建設(shè)工程供需鏈目標(biāo)成本管理分為合同談判階段的目標(biāo)成本規(guī)劃，合同執(zhí)行期的目標(biāo)成本控制和合同執(zhí)行完畢后的目標(biāo)成本分析與反饋三個(gè)環(huán)節(jié)，最后分析了建設(shè)工程供需鏈目標(biāo)成本實(shí)施的可能性和面臨的問題及對策。
關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 供需鏈 目標(biāo)成本
建筑企業(yè)由于工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工周期長、不確定因素多，成本控制較為困難。早在20世紀(jì)80年代中期實(shí)施云南魯布革水電站項(xiàng)目時(shí)，建筑行業(yè)就開始推廣目標(biāo)成本管理。由于目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要設(shè)計(jì)、采購、技術(shù)、施工、物供等多部門協(xié)作完成；加上建設(shè)項(xiàng)目的物料清單、工藝線路是動態(tài)的，且數(shù)據(jù)量大，各職能部門之間信息脫節(jié)、數(shù)據(jù)口徑不一致，就很難實(shí)時(shí)、動態(tài)、全面地反映成本信息，容易造成目標(biāo)成本失控?，F(xiàn)在許多建筑企業(yè)正在推廣實(shí)施或準(zhǔn)備實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃（ERP），這為目標(biāo)成本管理提供了一個(gè)良好的平臺。然而現(xiàn)代建設(shè)施工模式的發(fā)展方向是建筑工業(yè)化，使建筑企業(yè)功能向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，對其上下游企業(yè)的依賴性不斷加強(qiáng)。ERP是面向企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的，其環(huán)境下的目標(biāo)成本管理僅局限在建筑企業(yè)內(nèi)部的成本控制，無法順應(yīng)建筑工業(yè)化的發(fā)展方向。順應(yīng)建筑工業(yè)化這一發(fā)展方向的將是基于供需鏈的目標(biāo)成本管理。本文根據(jù)建設(shè)工程供需鏈目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)，提出建設(shè)工程供需鏈目標(biāo)成本管理的管理，并論述了建設(shè)工程供需鏈目標(biāo)成本管理的體系結(jié)構(gòu)。
■建設(shè)工程供需鏈目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)
建設(shè)工程供需鏈?zhǔn)且越ㄖ髽I(yè)為核心，由原材料供應(yīng)商、配套設(shè)備供應(yīng)商、中間商和業(yè)主集合而成的供需系統(tǒng)。目前建設(shè)工程供需鏈的研究還不多，尚處于探索和借鑒其他行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成本管理的階段。作者認(rèn)為，以建設(shè)工程供需鏈為平臺的目標(biāo)成本管理與ERP下的目標(biāo)成本管理相比具有以下特點(diǎn)：
?。?）根據(jù)建設(shè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，將單個(gè)建筑產(chǎn)品目標(biāo)逐層分解到各原材料、配套設(shè)備供應(yīng)商和中間產(chǎn)品協(xié)作企業(yè)。
?。?）建筑企業(yè)要聯(lián)合供應(yīng)商、設(shè)計(jì)院所、質(zhì)檢與監(jiān)理（咨詢）、業(yè)主等，建立一個(gè)跨企業(yè)的的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，來挖掘成本降低的潛力。
（3）通過供需雙方協(xié)同運(yùn)作，步調(diào)一致地進(jìn)行施工，保證各節(jié)點(diǎn)企業(yè)既能滿足建設(shè)產(chǎn)品竣工交付的同時(shí)，又保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
■建設(shè)工程供需鏈目標(biāo)成本管理體系的構(gòu)建
建設(shè)工程供需鏈目標(biāo)成本管理是指以業(yè)主需求為導(dǎo)向，在單個(gè)建筑產(chǎn)品經(jīng)營報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，扣除目標(biāo)利潤及稅金，設(shè)定單個(gè)建筑產(chǎn)品成本目標(biāo)，希冀建設(shè)工程供需鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過供需協(xié)同達(dá)成目標(biāo)的戰(zhàn)略性成本管理活動。建設(shè)工程供需鏈目標(biāo)成本管理的基本框架如圖1所示。
圖1 建設(shè)工程供需鏈目標(biāo)成本管理體系
■ 建設(shè)工程供需鏈目標(biāo)成本管理體系
◇◇合同談判階段的建設(shè)工程供需鏈目標(biāo)成本規(guī)劃
由于建設(shè)工程承包是合同（通過公開招投標(biāo)與談判，以直接中標(biāo)或OM、BT、BOT、BOO、BLT等承包方式獲得）生產(chǎn)，沒有合同，建筑企業(yè)也就不能生存下去。因此在經(jīng)營報(bào)價(jià)階段，要贏得合同，首先要全面了解業(yè)主的資金、信譽(yù)、以往與哪個(gè)承包商進(jìn)行過合作、后續(xù)滾動項(xiàng)目的預(yù)測、需要建設(shè)項(xiàng)目的緊迫程度、最易接受的付款方式等；其次應(yīng)當(dāng)盡可能了解競爭對手的情況，分析其優(yōu)勢、缺陷、常用的經(jīng)營方式，以便取長補(bǔ)短，做到知己知彼，報(bào)出一個(gè)高水平的價(jià)格。
在經(jīng)營明細(xì)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上扣除企業(yè)的目標(biāo)利潤及稅金，就是單個(gè)建筑產(chǎn)品目標(biāo)。根據(jù)業(yè)主的要求，經(jīng)過母型建筑產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，層層分解、細(xì)化目標(biāo)成本，直至每個(gè)子目標(biāo)成
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