。這樣的狀況造成了項目各階段的信息和項目各管理流程信息之間無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享；無論是項目參與方內(nèi)部還是各項目參與方之間以及項目參與方與政府投資項目部門之間，都無法實現(xiàn)信息交換與共享，基本上停留在國外上世紀80年代的水平。
?。?）在宏觀（國家）和中觀（地區(qū)/行業(yè)）上缺乏具有宏觀和中觀監(jiān)測和預警的信息系統(tǒng)
目前我國的投資體制正在改革階段，工程項目的投資狀態(tài)形成了各部委、各行業(yè)、各省市各自為戰(zhàn)獨立重復開發(fā)建設的局面。如不及時采取對策，那么建立國家投資信息發(fā)布系統(tǒng)，通過投資信息引導社會投資方向，防止行業(yè)投資過熱和重復建設的戰(zhàn)略目標就不可能實現(xiàn)，我國國民經(jīng)濟和金融安全就會隨時遭遇投資失控引發(fā)的波動和風險。特別是現(xiàn)在房地產(chǎn)項目、電力項目、能源項目等，國家非常需要一個投資監(jiān)測評價與決策預警信息系統(tǒng)來對這些工程項目進行監(jiān)測和控制，從而從宏觀上引導和把握投資動向，實現(xiàn)國家戰(zhàn)略目標。
3.2 原因分析及對策
為什么工程項目管理的信息化存在這么多的問題呢？作者認為主要是由于工程項目管理的信息化過程中存在的信息化重要性的認識問題，人員推行力度問題，還有軟件開發(fā)模式與工程項目管理實際情況不能很好結(jié)合的問題，也有項目管理人員的管理理念和思想落后的問題，再就是信息技術應用環(huán)境落后等問題，使得工程項目管理的信息化處于一個非常尷尬的處境中。作者認為工程項目管理信息化發(fā)展的緩慢及其投資效益不高的原因主要有以下幾個方面：
?。?） 缺乏適合中國特色的先進項目管理思想和理念
當前現(xiàn)代項目管理思想和理念基本都從西方發(fā)達國家引進的，如項目總控理論、項目治理理論、項目全壽命周期集成管理理論、項目協(xié)同理論、項目遠程協(xié)作理論、項目核心價值理論等。這些理論都是都有一個比較完善的法律和制度環(huán)境下，通過多年的工程實踐總結(jié)而發(fā)展起來的。但目前中國的法律還不完善，投資管理體制還處于改革時期，不可避免的造成這些理論在中國工程項目管理實踐中有點水土不服。再加上相關研究人員對項目管理理論和思路理解得不夠透徹，導致以這些理論為基礎而開發(fā)的項目管理信息系統(tǒng)在理論基礎上就存在缺陷，所以推廣應用起來就很難和工程實踐情況相結(jié)合起來。因此，對中國特色環(huán)境下的項目管理理論和思想的研究非常必要也很迫切，不僅要引進新的項目管理理論，還要針對中國實踐情況創(chuàng)新出先進的項目管理理論和管理理念。
?。?）工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)缺乏足夠調(diào)研和綜合性的人才
現(xiàn)在大多數(shù)項目管理系統(tǒng)由軟件公司承擔，而這些軟件公司沒有很強的工程管理背景，項目負責人對工程項目管理的流程、管理要素、管理過程不熟悉，只是經(jīng)過幾次會議或者調(diào)研就開始按照客戶的要求去做了，特別是有些客戶對自己的需求也不是很清楚的時候，導致開發(fā)出來的信息系統(tǒng)沒有整體性、全局考慮不周，軟件不具備較強的可操作性和易用性，功能極其強大，操作復雜，用戶需要經(jīng)過長期的培訓才可以很好地操作，操作人員在使用時，有種不信任感，從而導致用戶不想用。因此，培養(yǎng)既懂工程項目管理業(yè)務又懂軟件開發(fā)的綜合性人才是當前提高工程項目管理信息化的當務之急。
（3）工程項目管理軟件的開發(fā)和應用模式的落后
當前國內(nèi)在工程項目管理信息化在具體工程項目中的應用模式主要是自行開發(fā)和直接購買兩種應用模式。這兩種模式下需要很長的研發(fā)時間，同時不同的單位開發(fā)出來的系統(tǒng)有著不同的管理模式和數(shù)據(jù)標準，而且成本很高，容易導致在不同項目中應用時不能與多方共享數(shù)據(jù)，不能很好的進行溝通，形成信息孤島。而國外目前比較流行也比較成熟的模式租用服務，即 PM－ASP模式（Project Manag