現(xiàn)協(xié)同和共享將面對更大的難題。所以項目管理在發(fā)展階段一定要考慮項目管理發(fā)展的未來及其本身的集成和協(xié)同。
第五，項目管理信息化將形成一個基于互聯(lián)網(wǎng)的集成協(xié)同環(huán)境。一個重大工程的項目管理構(gòu)建的主線是圍繞著產(chǎn)品的全生命周期開展，這就需要信息化的工程管理平臺來支撐CAD、PDM、ERP、MES等，而項目全生命周期的管理圍繞著整個項目的研制流程。所以，項目管理信息系統(tǒng)要按照計劃管理、范圍管理、時間管理等一系列管理的手段使得項目的全生命周期和技術(shù)的全生命周期相結(jié)合。
從事項目管理的人員，首先要有一套自主的解決方案和系統(tǒng)設(shè)計方案。就是以工程技術(shù)管理信息化為基礎(chǔ)，以項目管理信息化為牽引，以過程控制、質(zhì)量管理、知識管理為保障來面向項目的全生命周期。
項目管理信息化要適應(yīng)和改造企業(yè)管理的模式，要緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，同時要把項目管理的信息化和流程的改進、再造融入到管理流程中。另外，項目管理信息化還要考慮組織項目管理的成熟度。所以，企業(yè)要有長遠的眼光，還要一步一步扎實地去開展。
項目管理還要促進工程能力的建設(shè)，項目管理信息化不是項目管理軟件工具的安裝，而是把項目管理作為一個框架，將知識、流程、標準和管理模式融入其中，由軟件供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商和最終用戶共同完成型號的項目管理。
總之，重大工程和項目管理信息化是當今軍工集團共同面臨的重大課題，對于推動數(shù)字軍工建設(shè)、提高型號管理水平，有著重要的作用，所以必須由原來的從事工程管理信息化在一般工程技術(shù)的開展上升到知識型決策人員的信息化平臺上。以項目管理為主線，通過平臺實現(xiàn)項目管理的集成和協(xié)同，是未來發(fā)展的大趨勢。
（本文根據(jù)楊海成在“中國國防科技工業(yè)系統(tǒng)工程與項目管理論壇”上的講話錄音整理，未經(jīng)本人審閱。）
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