，各種計(jì)劃調(diào)度、質(zhì)量控制、人財(cái)物管理都和工程信息的管理相關(guān)聯(lián)。為此，航天科技集團(tuán)在集成化設(shè)計(jì)制造系統(tǒng)上進(jìn)行了進(jìn)一步的研發(fā)，使得項(xiàng)目管理的管理理念和工程技術(shù)方法密切結(jié)合。從而促使航天重大型號(hào)的信息化已經(jīng)從數(shù)字設(shè)計(jì)、優(yōu)化、仿真為代表的單項(xiàng)技術(shù)向集成化設(shè)計(jì)制造系統(tǒng)平臺(tái)的集成框架發(fā)展，在實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，正在走向構(gòu)建重大工程集成化、協(xié)同化的發(fā)展階段。通過信息化建設(shè)，不僅促進(jìn)了信息技術(shù)對(duì)型號(hào)研制和管理生產(chǎn)的多個(gè)融合，也促進(jìn)了各單位自身的建設(shè)和全集團(tuán)的系統(tǒng)規(guī)劃。 
　　雖然已經(jīng)取得了一定的成就，但航天信息化建設(shè)還存在兩點(diǎn)不足： 
　　一是整個(gè)工程技術(shù)的管理還不能為型號(hào)項(xiàng)目管理提供有效的信息支撐和依據(jù)。如果不能從工程設(shè)計(jì)、制造和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，就不能有效地支撐型號(hào)的動(dòng)態(tài)發(fā)展。 
　　二是項(xiàng)目管理還未能和工程技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效的集成，還不能有效地深入管理和控制項(xiàng)目的全過程。如果信息化的管理不能深入到基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，就無法獲得準(zhǔn)確的信息，也就無法控制準(zhǔn)確的研制過程。如今，項(xiàng)目管理信息化還沒有做到對(duì)整個(gè)重大工程項(xiàng)目的全過程的控制、優(yōu)化、量化和精細(xì)化管理，雖然工程信息化已經(jīng)滲透到設(shè)計(jì)制造環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)信息化也已經(jīng)滲透到每個(gè)核算的表單信息中，但項(xiàng)目管理還沒有做到。另外，項(xiàng)目管理信息化還沒有和具體的管理流程、先進(jìn)的管理理念、模式相結(jié)合。 
　　未來發(fā)展的三點(diǎn)認(rèn)識(shí)和五點(diǎn)思考 
　　下一步航天重大工程的信息化，采取什么樣的思路和要經(jīng)過怎樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)？ 
　　在項(xiàng)目管理信息化發(fā)展上，我有以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一、項(xiàng)目管理需要借助頂層的規(guī)劃、任務(wù)的分解、計(jì)劃的調(diào)度、經(jīng)費(fèi)的安排、風(fēng)險(xiǎn)的控制，然后才能夠深入到工程管理的特性中。但到目前為止，無論是工程管理還是項(xiàng)目管理，都還沒有做到以項(xiàng)目管理、重大工程管理為頂層設(shè)計(jì)來考慮如何構(gòu)建信息化的平臺(tái)。二、如何促進(jìn)工程管理有機(jī)的融合。三、重大工程與項(xiàng)目管理協(xié)同發(fā)展的趨勢(shì)。 
　　在這種情況下，項(xiàng)目管理的信息化有著怎樣的發(fā)展趨勢(shì)，又應(yīng)該如何建設(shè)，我覺得可以從以下五個(gè)方面思考： 
　　首先，從國際發(fā)展趨勢(shì)看，美國是以項(xiàng)目管理頂層的工程管理為主線，構(gòu)建工程能力，同時(shí)，按照頂層設(shè)計(jì)為主線構(gòu)建了全球30多個(gè)國家的50多個(gè)公司協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同平臺(tái)，通過這種方式在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)了整個(gè)計(jì)劃的編制、項(xiàng)目成本的嚴(yán)格控制、與PDM的結(jié)合以及無縫連接了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、實(shí)驗(yàn)和管理的全過程。 
　　第二，信息化正在促進(jìn)工程管理與項(xiàng)目管理的融合。因?yàn)槔眯畔⒓夹g(shù)與系統(tǒng)的工程技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理的量化，通過將各種信息化工具匯總到項(xiàng)目管理中，可以支持項(xiàng)目的決策、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化，并且對(duì)信息的處理也會(huì)更加準(zhǔn)確而有力。
　　第三，信息化促進(jìn)項(xiàng)目管理的優(yōu)化。正是因?yàn)橛辛藦?fù)雜而龐大的子系統(tǒng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，以尋找到關(guān)鍵問題；正是因?yàn)檎莆樟舜罅康男畔ⅲ拍軌蜃プ￡P(guān)鍵環(huán)節(jié)。 
　　第四，重大工程的項(xiàng)目管理信息化向集成和協(xié)同方向發(fā)展。首先，項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的集成化管理，目前的項(xiàng)目管理還處于調(diào)度的前期分解環(huán)節(jié)，要進(jìn)行全過程的管控，要實(shí)現(xiàn)綜合項(xiàng)目的綜合管理，就要把單個(gè)的軟件、流程和環(huán)節(jié)，變成多流程、多環(huán)節(jié)并行，把項(xiàng)目管理向集成化發(fā)展。在統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)任務(wù)協(xié)同、資源協(xié)同、組織協(xié)同、階段協(xié)同、地域協(xié)同和優(yōu)化，只有在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)化。 
　　當(dāng)然，在實(shí)施項(xiàng)目管理的開始就要避免形成信息孤島，一旦項(xiàng)目管理發(fā)展到多任務(wù)、多管理、多階段協(xié)同的時(shí)期，如果軟件工具是各自獨(dú)立的，那么在如何銜接到同一個(gè)平臺(tái)上，真正實(shí)

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