要求、修改項目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴展造成的； 
　?。?）外界(如政府、上層系統(tǒng))對項目新的要求或限制，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項目資源的缺乏無法及時完成；
　?。?）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來已確定的計劃； 
　?。?）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風(fēng)、動亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。
　　3 ．控制過程中的失誤 
　?。?）計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通； 
　　（2）工程實施者缺乏工期意識； 
　　（3）項目參加單位對各個活動(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動鏈)認(rèn)識不足，工程活動的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題； 
　　（4）由于其它方面未完成項目計劃造成拖延；
　　（5）承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊；
　　（6）業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時；
　　4．其它原因，例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計的變更，質(zhì)量問題的返工，實施方案的修改。
　　(二)解決進度拖延的對策
　　1 ．基本策略 
　　采取積極的措施趕工，以彌補已經(jīng)產(chǎn)生的拖延。措施：調(diào)整后期計劃，采取趕工措施，修改網(wǎng)絡(luò)計劃。 
　　2 ．可以采取的趕工措施；
　?。?）增加資源投入；
　?。?）重新分配資源；
　?。?）提高勞動效率；
　?。?）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位，將原計劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購等；
　?。?）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系；
　?。?）合并工程活動，特別是把在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓こ袒顒雍喜ⅲㄟ^局部地調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，實現(xiàn)縮短工期；
　　（7）修改實施方案。
　　3 ．應(yīng)注意的問題
　?。?）在選擇措施時，要考慮到：趕工應(yīng)符合項目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略；措施應(yīng)是有效的、可以實現(xiàn)的，成本比較合理；對項目的實施，對分包商、供應(yīng)商的影響面較小。 
　?。?）在制訂后續(xù)工作計劃時，這些措施應(yīng)與項目的其他過程協(xié)調(diào)。 
　?。?）認(rèn)清造成拖延的因素的慣性，及時將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方。  
【參考文獻】      
[1] 周健臨，《管理學(xué)》，上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，1996年。 
[2] 齊寶庫．《工程項目管理》．大連：大連理工大學(xué)出版社，1999。
[3] 同濟大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院, 天津大學(xué)管理學(xué)院編，《建筑施工組織學(xué)》，北京：中國建筑工業(yè)出版社，1987。
[4] 杜訓(xùn)，陸惠民編著,《建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理》，北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997。 [行業(yè)交流] 

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html