(一)動態(tài)控制原理　　
　　施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)循環(huán)過程。從項目施工開始，計劃即進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差原因，調(diào)整原有計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動。在新的干擾因素作用下，又產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。 
　　(二)系統(tǒng)原理　　
　　1.施工項目計劃系統(tǒng)　　
　　進度控制首先必須編制施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月 (旬)作業(yè)計劃等，這些計劃組成施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。
　　2.施工項目進度實施組織系統(tǒng)　　
　　施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標完成任務(wù)的。施工項目經(jīng)理和有關(guān)職能部門都按照施工進度規(guī)定的要求完成各自的任務(wù)。施工組織各級負責人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)?！　?
　　3.施工項目進度控制組織系統(tǒng)　　
　　為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。     
　　(三)信息反饋原理　
　　施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，上層控制者經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標?！　?
　　(四)彈性原理　　
　　施工項目進度計劃周期長、影響進度的原因多，在確定進度目標時，要進行實現(xiàn)目標的風險分析。計劃編制者制定施工項目進度計劃時要留有余地，即使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，通過縮短剩余計劃工期的方法，達到預(yù)期的計劃目標。
　　(五)封閉循環(huán)原理
　　項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程申的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。 
　　(六)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理　　
　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎(chǔ)。在施工項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。
　　五、進度拖延原因分析及對策 
　?。ㄒ唬┻M度拖延原因分析
　　1．工期及相關(guān)計劃的失誤
　?。?）計劃時忘記(遺漏)部分必需的功能或工作；
　?。?）計劃值(例如計劃工作量、持續(xù)時間)不足；
　　（3）資源或能力不足，例如沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作；
　?。?）出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預(yù)定的效率；
　?。?）業(yè)主或投資者的指令工期或合同工期緊張。
　　2 ．邊界條件的變化
　　（1）工作量的變化。可能是由于設(shè)計的修改、設(shè)計的錯誤、業(yè)主新的

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