kit提供了多方面多層次的風(fēng)險(xiǎn)管理過程體系。
　　(2)JIT模型
　　DaleKarolak提出的SERIM（SoftwareEngineeringRiskModel，軟件工程風(fēng)險(xiǎn)模型）方法是IEEE推薦的方法。這種方法的特點(diǎn)在于從多個(gè)角度對軟件開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了評估，并可在開發(fā)周期的任何時(shí)候根據(jù)評估結(jié)果監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。
　　SERIM從技術(shù)和商業(yè)兩個(gè)角度對軟件風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行剖析，考慮的問題涉及開銷、進(jìn)度、技術(shù)性能等。它還提供了一些指標(biāo)和模型來估量和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，由于這些數(shù)據(jù)來源于大量的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，因此具有很強(qiáng)的說服力。根據(jù)SERIM理論開發(fā)的SERIM軟件于1999年被提名為“Codie最佳應(yīng)用軟件開發(fā)程序”。
　　Karolak聲稱基于“及時(shí)（SERIMJITJustinTime）”策略，JIT軟件的概念是：應(yīng)該將軟件開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)及其影響最小化，而在開發(fā)過程早期的管理將會縮短開發(fā)周期；在開發(fā)過程中使用了風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)品將更傾向于節(jié)省開銷和滿足進(jìn)度要求。JIT3軟件的個(gè)標(biāo)關(guān)鍵思想是：進(jìn)行計(jì)劃、在早期識別風(fēng)險(xiǎn)以及并行開發(fā)。
　　SERIM的理論體系主要基于如下概念：風(fēng)險(xiǎn)元素(element)、因素(factor)、指標(biāo)(metrics)和活動(activity)，SERIM的分析模型反應(yīng)了這幾個(gè)目標(biāo)的修正，概念之間的相輔相成關(guān)系。Karolak認(rèn)為軟件風(fēng)險(xiǎn)新的目標(biāo)體現(xiàn)在3個(gè)方面，即技術(shù)、成本和進(jìn)度。其中技術(shù)方面與性能、可用性等相關(guān)，應(yīng)該盡早識別這個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)；成本則包括預(yù)算、盈利等；進(jìn)度包括進(jìn)度表的靈活度、現(xiàn)實(shí)性等，貫穿于整個(gè)開發(fā)周期。
　　對于風(fēng)險(xiǎn)管理，Karolak提出6個(gè)活動：識別、策略和計(jì)劃、評估、緩解或避免、報(bào)告及預(yù)報(bào)，他從操作性、策略性、技術(shù)性、商業(yè)性、工業(yè)性和實(shí)踐者6個(gè)角度對這些活動進(jìn)行了描述。SERIM的數(shù)據(jù)來源是81個(gè)問題，這些問題覆蓋了軟件風(fēng)險(xiǎn)的10大因素：組織、預(yù)測、監(jiān)控、開發(fā)方法學(xué)、工具，風(fēng)險(xiǎn)文化、可用性、正確性、可靠性和人員。風(fēng)險(xiǎn)因素對風(fēng)險(xiǎn)在技術(shù)、成本和進(jìn)度3方面的影響用高、中、低評估，不同的影響程度可以給予一個(gè)確定的權(quán)值，以便于定量的計(jì)算。
　　SERIM的使用可以概括為：在軟件開發(fā)的不同階段（Karolak將軟件開發(fā)分為需求分析前的準(zhǔn)備活動、需求分析、涉及、編碼、測試和提交），對81個(gè)問題中與開發(fā)階段相匹配的問題進(jìn)行回答，根據(jù)公式計(jì)算出一系列的值，從中可以看出項(xiàng)目在技術(shù)、開銷和進(jìn)度3個(gè)不同方面的總的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，還可以分析數(shù)據(jù)得到對項(xiàng)目造成最大威脅的風(fēng)險(xiǎn)因素。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可以判斷出當(dāng)前項(xiàng)目的穩(wěn)定狀態(tài)，獲知需要改善的方向，并可以根據(jù)將要采取的措施修改問卷的答案，從而對未來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測。
　　3　我們的工作
　　幾乎每個(gè)模型都聲稱適用于所有的軟件項(xiàng)目開發(fā)，但是不可否認(rèn)具體類型的軟件項(xiàng)目應(yīng)該有各自不同的側(cè)重點(diǎn)與問題域。
　　因此，對于MIS項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，完全照搬現(xiàn)有的某種風(fēng)險(xiǎn)管理模式或者工具是不實(shí)際的。我們需要根據(jù)MIS的特點(diǎn)對癥下藥。經(jīng)過對多種理論和方法的分析比較，我們最后確定將Riskit方法與SERIM方法融合在一起，MIS并根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行一些修改和調(diào)整。
　　Riskit方法的風(fēng)險(xiǎn)分析圖用于描述項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素及其關(guān)系，它作為風(fēng)險(xiǎn)管理的定性依據(jù)貫穿于整個(gè)開發(fā)周期。Riskit是具有一定靈活度的可操作的方法，它建議不同的組織和項(xiàng)目在使用它時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。要考慮組織已有的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐、可投入的資源、項(xiàng)目的具體情況等，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的層次級別和細(xì)化程

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