對施工企業(yè)來講，有資質(zhì)才能承擔(dān)工程項目，獲得收入，而有高級的資質(zhì)才能承擔(dān)技術(shù)含量高的工程項目，獲得更好的收入，因此資質(zhì)意味著生存的資本。前不久，建設(shè)部發(fā)布了施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)新標(biāo)準，首次對特級資質(zhì)施工總承包企業(yè)的信息化提出明確要求，并且作為必須具備的條件，把施工總承包企業(yè)信息化提高了前所未有的高度。目前我國共有特級資質(zhì)的施工總承包企業(yè)260多個，雖然近年來這些企業(yè)在信息化方面取得了長足發(fā)展，但據(jù)估計，已經(jīng)達到新標(biāo)準信息化要求的不多。建設(shè)部規(guī)定，對現(xiàn)有特級資質(zhì)施工總承包企業(yè)，可以有兩年多的過渡期（至2010年3月13日），若在過渡期內(nèi)仍然不能達到標(biāo)準，將面臨資質(zhì)被降級。因此，大部分特級資質(zhì)施工總承包企業(yè)面臨在兩年多的過渡期內(nèi)如何在信息化方面達標(biāo)的問題。同時，必然地，關(guān)于其他資質(zhì)等級施工企業(yè)的信息化標(biāo)準也將出臺。本文將主要針對特級資質(zhì)施工總承包企業(yè)的信息化相對于標(biāo)準的差距、達標(biāo)思路以及亟待解決的問題進行闡述，對于特級資質(zhì)施工總承包企業(yè)有直接的幫助，對于其他資質(zhì)等級的施工企業(yè)也有借鑒作用。
目前特級資質(zhì)施工總承包企業(yè)信息化相對于標(biāo)準的差距
建設(shè)部特級資質(zhì)中關(guān)于信息化的標(biāo)準共分為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綜合項目管理、工程設(shè)計管理、人力資源管理、檔案資料管理、引導(dǎo)性指標(biāo)等6個方面，共分為24個考核點。從信息化的要素方面來分類，主要可以分為：信息化基礎(chǔ)設(shè)施及保障的側(cè)面、信息系統(tǒng)功能的側(cè)面以及信息系統(tǒng)應(yīng)用的側(cè)面。下面我們分別從這3個側(cè)面分析目前的特級資質(zhì)企業(yè)距離標(biāo)準存在的差距及其解決方法。
1. 信息化基礎(chǔ)設(shè)施及保障的側(cè)面
在該側(cè)面上標(biāo)準的考核點主要有：硬件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、安全保障、資金保障、制度保障、對外門戶網(wǎng)站等。目前，不少特級資質(zhì)企業(yè)已經(jīng)具備了這些條件。即使不具備，這些考核點基本上可以通過投入來解決。例如，企業(yè)通過投入資金，很容易買來硬件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、安全保障等。
2. 信息系統(tǒng)功能的側(cè)面
在該側(cè)面上標(biāo)準的考核點主要有：招投標(biāo)、進度管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、風(fēng)險管理、設(shè)備管理等。同時要求，項目管理系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)以及檔案管理系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成。應(yīng)該說，這基本涉及了施工企業(yè)及其項目管理的各個主要方面。這就要求企業(yè)全面鋪開實施信息化，而關(guān)于數(shù)據(jù)集成的要求更是加大了實施的難度，因為沒有一家軟件廠商可以提供這么全面的功能，必須通過集成不同軟件廠商的系統(tǒng)才能實現(xiàn)。這使得實施信息化不能一蹴而就。
3. 信息系統(tǒng)應(yīng)用的側(cè)面
在該側(cè)面上要求的特點為，規(guī)定了信息系統(tǒng)的應(yīng)用程度和應(yīng)用時間。例如，人力資源管理系統(tǒng)正式使用1年以上，涉及項目的各主要管理系統(tǒng)要求在項目的使用率達到50％以上。內(nèi)行的人知道，達到50％的項目應(yīng)用普及率實際上很不容易。一般而言，在一個大型施工企業(yè)中，即使應(yīng)用成熟的系統(tǒng)，也需要1年的時間。這意味著，2年多的過渡期實際上非常短，企業(yè)只有以只爭朝夕的精神去努力爭取，才有可能完成。
達標(biāo)的幾點思路
為實現(xiàn)特級資質(zhì)施工總承包企業(yè)信息化達標(biāo)，同時為充分地利用信息化提升企業(yè)的管理水平，必須有正確的思路。以下是筆者對此的一些管見。
1. 站得高一些，看得遠一些
實施信息化涉及數(shù)千萬元的投入、公司的絕大多數(shù)員工、各個主要管理環(huán)節(jié)，對施工企業(yè)來說是一件大事，只能成功不能失敗。對于這樣的大事，企業(yè)去做時不能只達到一個目的——符合資質(zhì)標(biāo)準。應(yīng)該站得更高一些，看得更遠一些，把它看成是構(gòu)建企業(yè)的神經(jīng)中樞。作為一個健