政類流程，例如：離職流程、圖書節(jié)約流程等會(huì)通過(guò)OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)IT化。
     如何實(shí)現(xiàn)這些IT系統(tǒng)的有效集成是企業(yè)   IT實(shí)施的關(guān)鍵，要不然就會(huì)出現(xiàn)信息孤島、信息不一致的情況，嚴(yán)重影響決策的效率和準(zhǔn)確性。
如何構(gòu)造高效的研發(fā)IT體系
    既然研發(fā)IT體系如此重要，業(yè)界對(duì)如何實(shí)施研發(fā)IT體系有一套行之有效的方法論，一般研發(fā)IT體系的實(shí)施劃分為如下三類模式：
1、 模式一：業(yè)務(wù)顧問(wèn)主導(dǎo)，研發(fā)IT技術(shù)顧問(wèn)配合；業(yè)務(wù)顧問(wèn)對(duì)業(yè)界研發(fā)管理模式比較了解，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)有比較多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，首先和客戶一起討論公司的研發(fā)管理模式，優(yōu)化研發(fā)管理流程，制定相應(yīng)的研發(fā)管理規(guī)范，同時(shí)協(xié)助客戶對(duì)新制定的研發(fā)體系進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行，根據(jù)試點(diǎn)情況對(duì)研發(fā)管理體系進(jìn)行再優(yōu)化，最后指導(dǎo)IT技術(shù)顧問(wèn)實(shí)現(xiàn)研發(fā)體系的IT化。業(yè)界比較成功的研發(fā)IT實(shí)施模式都是采用該模式，即使目前SAP、ORACAL這樣的研發(fā)IT著名的供應(yīng)商，也越來(lái)越多地與專業(yè)的管理顧問(wèn)公司配合，共同幫助企業(yè)進(jìn)行IT體系的構(gòu)建。
2、 模式二：業(yè)務(wù)顧問(wèn)充當(dāng)監(jiān)理角色、IT技術(shù)顧問(wèn)重點(diǎn)負(fù)責(zé)IT實(shí)施；這樣的模式比較明顯的問(wèn)題是客戶需要投入比較多的精力協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系，同時(shí)容易出現(xiàn)三不管地帶，具體需要大家思考。
3、 模式三：?jiǎn)渭僆T技術(shù)顧問(wèn)實(shí)施IT體系；這樣的模式存在比較多的問(wèn)題，往往結(jié)果就是對(duì)公司目前的操作方法進(jìn)行IT化，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)改進(jìn)效果比較小，這也是以前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)實(shí)施ERP失敗的重要原因之一；記得當(dāng)年華為技術(shù)聘請(qǐng)IBM的初衷是上一套IT系統(tǒng)，把具體的研發(fā)、采購(gòu)有效管理起來(lái)，結(jié)果IBM對(duì)華為技術(shù)進(jìn)行了深入調(diào)研后，結(jié)論是：目前的管理水平無(wú)法上IT，強(qiáng)行上IT只能使錯(cuò)誤的更快；主要原因是當(dāng)時(shí)華為技術(shù)的研發(fā)流程本身都有問(wèn)題，首先需要將流程梳理和優(yōu)化，然后才能夠通過(guò)IT有效提升產(chǎn)品開發(fā)能力，結(jié)果華為技術(shù)用三年的時(shí)間對(duì)研發(fā)流程進(jìn)行優(yōu)化，又用兩年半的時(shí)間對(duì)優(yōu)化后的流程IT化，最終實(shí)現(xiàn)了研發(fā)的高效運(yùn)作。
    未來(lái)研發(fā)管理就是IT化，只有通過(guò)IT才能夠信息透明，運(yùn)作高效，但這個(gè)過(guò)程是需要時(shí)間的，不可能一步到位，不會(huì)走時(shí)就追求跑，結(jié)果就是摔跟頭，根據(jù)目前和眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)目前更多需要引入業(yè)界比較優(yōu)秀的研發(fā)管理模式，對(duì)研發(fā)管理的流程體系進(jìn)行優(yōu)化，最后才是研發(fā)體系的IT化，當(dāng)然這也是業(yè)界優(yōu)秀公司的曾經(jīng)走過(guò)的路。

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