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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略分析

2008/5/4 8:50:24 |  4805次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際,適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式,從而降低工程的合同風(fēng)險(xiǎn)。例如:對(duì)于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗(yàn)的中小型工程項(xiàng)目,實(shí)際造價(jià)突破計(jì)劃造價(jià)的可能性不大,其風(fēng)險(xiǎn)量較小,可以采用總價(jià)合同的報(bào)價(jià)方式,但要注意其變更條款的清晰,合情、合法謹(jǐn)慎報(bào)好工程量單價(jià)。對(duì)于工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項(xiàng)目,其風(fēng)險(xiǎn)量較大,應(yīng)采用單價(jià)合同報(bào)價(jià)方式。在報(bào)工程量單價(jià)時(shí),要特別注意單價(jià)的內(nèi)容、范圍及完成單價(jià)內(nèi)容的全部工藝及程序,且要根據(jù)實(shí)物量可能調(diào)整的幅度,采用不平衡單價(jià)的差異報(bào)價(jià)方法,將工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主方。對(duì)于無(wú)法測(cè)算成本狀況的工程,貿(mào)然估價(jià)將導(dǎo)致極大風(fēng)險(xiǎn),宜采用成本加酬金合同,將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主方。 
  (三)明確合同內(nèi)容,劃清工作界面。合同條文不全面、不完整、不清楚,合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系不清楚就會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。在商簽合同過(guò)程中,承包商要逐一仔細(xì)斟酌合同條款,劃清各方責(zé)任,明確承包內(nèi)容,尤其要對(duì)業(yè)主有意轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)脫責(zé)任的條款特別注意。如:合同中缺少業(yè)主拖欠工程款的處罰條款以及預(yù)付款支付的相關(guān)規(guī)定。又如:合同中對(duì)一些問(wèn)題不作具體規(guī)定,僅用“另行協(xié)商解決”等字眼。這樣的承包合同在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致雙方發(fā)生分歧,最終導(dǎo)致承包商的損失。承包商要注意這些風(fēng)險(xiǎn)條款,合理分析所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 
  五、選擇適當(dāng)?shù)氖侄螌?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避和轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)回避是在考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其所致?lián)p失巨大時(shí),主動(dòng)放棄或終止該項(xiàng)目以避免與該項(xiàng)目相聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)及其所致?lián)p失的一種處置風(fēng)險(xiǎn)的方式。通常,當(dāng)遇到下列情形時(shí),應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)回避的策略:風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項(xiàng)目;發(fā)生損失的概率并不大,但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無(wú)法彌補(bǔ)的。但是,有時(shí)放棄承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就意味著可能放棄某些機(jī)會(huì)。因此,某些情況下的風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)處理方式。 
  當(dāng)有些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法回避、必須直接面對(duì),而以自身的承受能力又無(wú)法有效地承擔(dān)時(shí),風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是一種十分有效的選擇,通過(guò)某種方式將某些風(fēng)險(xiǎn)的后果連同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的權(quán)力和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人,但是風(fēng)險(xiǎn)本身并沒(méi)有減少,只是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者發(fā)生了變化。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素眾多,承包商不可能樣樣自己面對(duì)。因此,適當(dāng)、合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是合法的、正當(dāng)?shù)?,是一種高水平管理的體現(xiàn)。雖然商業(yè)保險(xiǎn)是最重要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式,但作為承包商還應(yīng)將非保險(xiǎn)形式作為一種重要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式,將風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的損失通過(guò)合同的形式轉(zhuǎn)移給其他合作方。 
  總之,風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理體系中的一個(gè)重要方面,它需要不斷地實(shí)踐與積累。只有持之以恒,承包商才能在風(fēng)云變幻的項(xiàng)目管理過(guò)程中處變不驚,應(yīng)付自如,從而保證工程建設(shè)順利實(shí)施,更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

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