任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利，同時(shí)，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
5、節(jié)約原則
節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最基本的原則，應(yīng)做好以下工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高工程項(xiàng)目的管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。
三、安防電子工程項(xiàng)目的成本控制措施
降低工程項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流，也就是從增收和節(jié)支兩方面入手。主要措施有以下幾方面：
1、控制工程的直接成本
工程的直接成本主要是指在工程項(xiàng)目的形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、器材費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用。
一、器材費(fèi)控制管理：主要是正確選配設(shè)備型號(hào)，改進(jìn)設(shè)備和材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)器材，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
二、人工費(fèi)用控制管理：主要是改善勞動(dòng)組織、減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
三、儀器儀表使用費(fèi)控制管理 主要是合理利用儀器儀表，搞好儀器儀表的保養(yǎng)修理，提高儀器儀表的完好率、利用率和使用效率，從而加快工程進(jìn)度，降低費(fèi)用。
2、精簡(jiǎn)工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，努力降低間接成本
推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選擇一專多能的復(fù)合型人才擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任整個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作，掌握和分析盈虧狀況，并采取有效措施，其他管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人各盡其責(zé)，降低管理費(fèi)用。 3、采用先進(jìn)技術(shù)，提高工程質(zhì)量
制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的。工程方案的實(shí)施包括四大內(nèi)容：技術(shù)方案的確定、設(shè)備選型、工程進(jìn)度安排和工程組織管理。正確選擇方案是降低成本的關(guān)鍵所在。電子技術(shù)日新月異，緊跟時(shí)代步伐選擇新工藝、新技術(shù)、新器材也是降低成本的有效途徑。同時(shí)在工程的組織實(shí)施過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象，也是降低成本的有力保證。
安防電子工程的項(xiàng)目管理和成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)項(xiàng)目管理才有意義。
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