和招聘社會(huì)上優(yōu)秀人才的機(jī)制，通過內(nèi)部培養(yǎng)技術(shù)人才與水泥工程建設(shè)管理人才，另一方面應(yīng)采取招聘的辦法迅速補(bǔ)充通國(guó)際商務(wù)的人才。高度重視這二者的相互學(xué)習(xí)，以迅速形成一個(gè)較大的既懂技術(shù)、懂國(guó)際商務(wù)又經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，并采用切實(shí)有效的長(zhǎng)期性激勵(lì)辦法留住人才。
（３）提高國(guó)外總承包工程項(xiàng)目管理技術(shù)，增強(qiáng)項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力。目前，集團(tuán)各從事國(guó)外工程總承包企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用雖然在一定程度上得到了提高，但從整體上說，網(wǎng)絡(luò)化水平低，信息化程度低，項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用不夠，這些都制約了總承包企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提高。我們要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加大投入，重點(diǎn)建立與完善“一個(gè)平臺(tái)（網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)）、三大系統(tǒng)（工程設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)）”，建立和完善應(yīng)以工程數(shù)據(jù)庫和模型設(shè)計(jì)為主的集成化、智能化設(shè)計(jì)技術(shù)，建立和完善工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)，推行協(xié)同設(shè)計(jì)；建立和完善以物資流為主線、以資金流和工作流為核心的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)；建立和完善以數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)。以信息化建設(shè)為代表的管理技術(shù)水平的提高將極大的提高集團(tuán)總承包企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范的準(zhǔn)確性、快速性并最終提高集團(tuán)國(guó)際工程總承包的能力。
（作者單位：中國(guó)材料科工集團(tuán)）
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