的角色。領(lǐng)導(dǎo)者和新目標之間關(guān)系就象播種者和種子一樣，領(lǐng)導(dǎo)者將一個理念播種下去，然后悉心呵護并保持它在成員心目中的生命力。通過各種努力，要讓團隊成員自己領(lǐng)會到這個理念是優(yōu)越的和可達成的，并接受它。傳播前景理念恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ菍⒚總€成員各自的愿望和需求同團隊前景緊密結(jié)合起來。平等對待每個成員。要給予人們以成人和團隊成員應(yīng)得的尊重，這樣才可換回他們對理念同樣的尊重。除非成員們自己愿意接受你的理念，你不可能越俎代庖強迫他們做些什么。
12. 競爭危害。競爭本質(zhì)上就是一個輸贏命題。勝者得利，而敗者只好等到下次再翻本吧。競爭會對團隊造成傷害，因為競爭導(dǎo)致團隊成員之間缺乏信任，不能和平相處無法順利合作。另一方面，團隊合作本身就是指參與各方在某些重要問題上共同努力取得成績，并非是指個人各自行事。所以，通力合作對于團隊中的每個成員都是互利互惠的。競爭者就是對手。和象家人一樣的合作者不同，競爭者彼此封鎖信息。合作者不僅需要互通有無，而且更需要依靠對方的經(jīng)驗和專業(yè)技能來實現(xiàn)團隊的目標，進而達到自我實現(xiàn)。
保持高水準的團隊智慧--使用各種技巧、處事態(tài)度和情感上的靈活性，處理團隊內(nèi)固有的差異性以求得最佳效果--是治療團隊問題的特效藥。如果你相信團隊可以為你所用，那就應(yīng)該讓你的團隊充滿活力。在這方面，沒有什么能比正確運用團隊智慧更重要的了。
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