收益根據(jù)制度確定。
３ 結(jié)束語
在工程管理中如何有效的實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，從而提高建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力，從而提供建筑業(yè)企業(yè)更大的科技創(chuàng)新空間，是一個很值得研究的課題。本文對當(dāng)前的成本控制中存在的問題進(jìn)行了客觀的分析，并針對其缺陷提出了“成本即時化管理”的一套方法與制度，希望可以為施工過程的成本控制找到一條有效的途徑?！俺杀炯磿r化管理”雖然對工程成本的降低是很小的，但對于中國龐大的建筑市場來說，將帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。本文提出的一些具體措施，大多數(shù)是根據(jù)中國具體的國情來制定的。然而，在國外的發(fā)達(dá)國家，由于科學(xué)技術(shù)先進(jìn)，已經(jīng)開始有企業(yè)利用全球定位系統(tǒng)（GPS）等設(shè)備來對施工現(xiàn)場的工人與機械的位置數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、統(tǒng)計和管理，再經(jīng)過計算機的模擬分析可以自動實時地獲取成本數(shù)據(jù)和進(jìn)度數(shù)據(jù)。從一定意義上來說，這種成本控制已經(jīng)實現(xiàn)了完全的動態(tài)控制。
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