可以停留在在領(lǐng)導班子的工作作風層面；多數(shù)情況下，這一任務(wù)是團隊核心領(lǐng)導的責任，然而如果團隊缺乏基礎(chǔ)的價值認同，即使核心的領(lǐng)導者，也難以推動價值觀的建設(shè)。價值觀一致的團隊能在各種復雜的環(huán)境變化中不斷自我調(diào)節(jié)、自我適應，而價值觀差異很大的團隊，即使面臨很好的發(fā)展機遇，也會因為內(nèi)耗不斷，斷送團隊的前途。
　　不斷傳遞和實施價值觀。停留在口頭的價值觀是不會產(chǎn)生實際的作用的，我們看到很多貌合神離的團隊，其實統(tǒng)一的是表面的價值觀；此外，即使價值觀統(tǒng)一，也需要經(jīng)常審視共識和價值觀，并在合適的情況進行調(diào)整以適應新的環(huán)境，這樣才會使價值觀富有生命力；
　　設(shè)計團隊目標。沒有目標的管理團隊顯然難以爆發(fā)出能量，但是不現(xiàn)實或無法達到的目標只會使人放棄理想，合適的富有挑戰(zhàn)性的目標能激發(fā)團隊的斗志，激發(fā)進取精神；
　　適當?shù)臉I(yè)績考核。沒有明確考核的團隊最終會形成大鍋飯，大鍋飯的結(jié)果必然是團隊整體的低效率；但是也要避免過度的個人考核而忽視團隊的整體考核，過度的個人績效考核會失去團隊成員之間的協(xié)作效率。
　　領(lǐng)導團隊建設(shè)在企業(yè)的管理中的作用不斷得到印證，有人甚至把它提到這樣的高度－企業(yè)經(jīng)營的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導團隊，這樣的總結(jié)不無道理，確實在工程建設(shè)企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈、由盈轉(zhuǎn)虧，往往是一、二屆好領(lǐng)導團隊和一屆差的領(lǐng)導團隊造成的。除了高層的領(lǐng)導團隊，施工企業(yè)還會有很多其他的團隊，多個層次的相關(guān)人員組成相應的專業(yè)職能管理團隊，比如財務(wù)管理團隊、經(jīng)營管理團隊、人力資源管理團隊、技術(shù)管理團隊等，這些團隊的建設(shè)，往往對企業(yè)在這些職能領(lǐng)域的管理水平起著非常關(guān)鍵的作用。
　　新特級資質(zhì)對施工企業(yè)集團提出了很多新的要求，包括人員、技術(shù)、信息化等諸多方面，通過組織不同層次人員的團隊合作能迅速改善企業(yè)的能力。在諸多的環(huán)節(jié)中，筆者認為，施工企業(yè)加強人力資源和技術(shù)管理團隊的建設(shè)尤其重要。
　　由總部和相關(guān)下屬機構(gòu)的人力資源管理人員可以組成人力資源的管理團隊，這個團隊在角色上應該是存在差異的，我們經(jīng)常把不同層次的專業(yè)人員分為決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層，總部的人力資源部門應該說更多的是把握集團人力資源的管理理念、人力資源的規(guī)劃、制度制定的基本原則、高端人員的選拔等等，下屬企業(yè)的人力資源部門重點在人力資源的具體管理工作的組織，如薪酬考核政策的執(zhí)行、培訓體系的執(zhí)行等；如果能從團隊的角度考慮不同層級的角色分工，能更好地推進企業(yè)人力資源管理體系地建設(shè)。
　　在施工企業(yè)地其他職能領(lǐng)域也基本遵循和人力資源團隊管理的規(guī)律，譬如技術(shù)；在工程建設(shè)領(lǐng)域，貴陽鋁鎂設(shè)計院有超過1000項專利，充分顯示出其技術(shù)管理團隊的作用，中建三局技術(shù)團隊堅持在每一項高端項目完成后進行系統(tǒng)地技術(shù)總結(jié)，這些團隊的有效工作塑造了企業(yè)的競爭能力；貴陽鋁鎂設(shè)計院目前在鋁冶煉和加工方面出于國際領(lǐng)先的水平，中建三局在國內(nèi)施工領(lǐng)域塑造了“高大精尖特”的高端形象。
　　管理職能領(lǐng)域的團隊建設(shè)可以迅速提升企業(yè)的整體管理水平，中建五局三公司在幾年以前就組織中層領(lǐng)導在內(nèi)部制定“麥當勞”式的管理手冊，通過幾年的努力，手冊不斷在實踐中調(diào)整，完善，迅速成為五局三公司的競爭能力，目前這套手冊已經(jīng)形成10個系列，可以說，每套手冊的制定和完善的背后，都是團隊精神的體現(xiàn)。
　　如何建設(shè)施工企業(yè)的項目團隊？施工企業(yè)的項目團隊是典型的任務(wù)導向型團隊，其特點一是團隊有顯著的生命周期特性，因項目的啟動而成立，因項目結(jié)束也解散；二是團隊要完成的任務(wù)明確，有時間進度、成本、質(zhì)量安全等諸多明確的目標；三是團隊運行的模式基本成熟，工程管理的規(guī)則規(guī)范非常明確；

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