網(wǎng)絡(luò)圖。
    項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)優(yōu)化與決策，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來，堅(jiān)持自己計(jì)算工程量，并與施工進(jìn)度、計(jì)劃相結(jié)合，通過技術(shù)對(duì)比和效果評(píng)價(jià)最終制定出經(jīng)濟(jì)合理、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全可行、便于施工的經(jīng)濟(jì)方案。
２．２　　強(qiáng)化施工階段成本精細(xì)核算　 　
（1）加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。成本預(yù)測(cè)通常只在開工之前用于制定目標(biāo)成本，真正項(xiàng)目施工期間，項(xiàng)目部以計(jì)算實(shí)際成本消耗量為基準(zhǔn)進(jìn)行成本核算。為了使成本核算精細(xì)化，從基礎(chǔ)到主體再到裝修階段，項(xiàng)目在施工各環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控，該預(yù)測(cè)預(yù)控的過程實(shí)際也是細(xì)化施工方案的過程，通過預(yù)測(cè)，能夠找到真正費(fèi)用控制點(diǎn)。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進(jìn)度預(yù)測(cè)施工部位及相應(yīng)的實(shí)物量，通過預(yù)算確定收入。根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出相應(yīng)的控制方案，實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。只有設(shè)想怎樣去控制成本，才能把控制成本融入到施工當(dāng)中。
（2）實(shí)行崗位核算精細(xì)化，明確各項(xiàng)費(fèi)用的控制點(diǎn)。成本核算是施工管理最根本的標(biāo)志和主要內(nèi)容，要在項(xiàng)目中強(qiáng)化，需要明確各崗位的職責(zé)，使崗位責(zé)任化、具體化，同時(shí)，在崗位責(zé)任制中加入經(jīng)濟(jì)控制，使崗位核算精細(xì)化，明確各項(xiàng)費(fèi)用的控制點(diǎn)，這樣才能保證盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在人工費(fèi)方面，根據(jù)市場(chǎng)行情與內(nèi)控成本支出，預(yù)測(cè)費(fèi)用，實(shí)行平方米包干制度，一次性包死。在材料費(fèi)方面要嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)與用料關(guān)。首先是進(jìn)料關(guān)，無論任何材料進(jìn)場(chǎng)必須打方、點(diǎn)數(shù)、檢驗(yàn)質(zhì)量，保證進(jìn)場(chǎng)的材料保質(zhì)保量。其次是用料關(guān)，在領(lǐng)料的過程中做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。根據(jù)這些數(shù)據(jù)項(xiàng)目部就能很好的控制材料的支出，一旦出現(xiàn)虧損，器材員及工長都要寫出原因分析，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，對(duì)無故的虧損相應(yīng)從民工費(fèi)中扣除。在機(jī)械費(fèi)和大型工具租賃費(fèi)方面，自有設(shè)備要做好單機(jī)、單車核算，實(shí)行單機(jī)、單車核算有利于考核機(jī)械設(shè)備使用率，便于同租賃設(shè)備進(jìn)行成本比較，找出設(shè)備管理中的問題。對(duì)于外租設(shè)備要簽訂設(shè)備租賃合同，做好設(shè)備使用臺(tái)班的原始記錄，以便正確計(jì)算臺(tái)班費(fèi)。
２．３　　加強(qiáng)竣工結(jié)算中精細(xì)核算　
    結(jié)算主要分兩大方面，一方面是同甲方的結(jié)算，另一方面是同工程中發(fā)生的外分包單位的結(jié)算。對(duì)甲方的結(jié)算主要體現(xiàn)在變更和簽證上，在平時(shí)施工中注意工程上發(fā)生的一切變更項(xiàng)目，小到改一個(gè)門口，增加一道過梁，大到結(jié)構(gòu)上的變更，項(xiàng)目部都要及時(shí)準(zhǔn)確得出具體變更及其預(yù)算件，讓甲方認(rèn)可并簽字，作為結(jié)算時(shí)的依據(jù)。在民工費(fèi)的結(jié)算上還要注意，訂合同時(shí)要制定水電費(fèi)用自付的條款，所有外分包單位使用工地上的水電、臨建、大型工具材料等費(fèi)用一并在結(jié)算中扣除。
３　　強(qiáng)化意識(shí)，完善機(jī)制，保障精細(xì)核算全面實(shí)施　 　
３．１　　樹立新型的成本控制意識(shí)　 　
    成本意識(shí)的提高不能只靠宣傳，還應(yīng)落在實(shí)處，在行動(dòng)中培養(yǎng)職工意識(shí)的提高。在項(xiàng)目部成立初期，培養(yǎng)或聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的計(jì)劃和核算成本的專業(yè)人才。從以往成本預(yù)控制做到公司級(jí)內(nèi)部預(yù)算，到項(xiàng)目自己對(duì)成本進(jìn)行再控制、再預(yù)測(cè)，制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部作為公司最直接的盈利單位，對(duì)控制成本的進(jìn)一步細(xì)化就是要在達(dá)到核算精細(xì)化的基礎(chǔ)上追求利潤最大化，這本身就是成本核算意識(shí)的提高。必須將事先制定的目標(biāo)成本作三維展開分解，即本體維、主體維和時(shí)間維。在本體維上進(jìn)行的分解是指按成本實(shí)體內(nèi)涵展開，分解后形成一個(gè)用成本表示的子目標(biāo)體系；在主體維上分解是指按控制主體將成本分解成用組織單位和個(gè)人表示的子目標(biāo)；在時(shí)間維上分解即按時(shí)間序列或施工階段展開，分解后形成一個(gè)以時(shí)間或施工階段表示的子目標(biāo)。只有同時(shí)進(jìn)行三維分解，才能使各施工隊(duì)、各班組及個(gè)人了解其在控制成本耗費(fèi)過程中的具體任務(wù)。經(jīng)濟(jì)意識(shí)是個(gè)人自身具有的，將工作任務(wù)細(xì)化

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