動(dòng)力配置的總量，應(yīng)按工人勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行控制。其控制要點(diǎn)如下：
?、賾?yīng)在工程施工進(jìn)度圖勞動(dòng)力需用量的基礎(chǔ)上再行具體化，防止漏配必要時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行控制性調(diào)整。
?、谌绻F(xiàn)有的勞動(dòng)力能滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求，配置時(shí)應(yīng)貫徹節(jié)約原則，以降低成本。
?、叟渲脛趧?dòng)力時(shí)應(yīng)以定額為基準(zhǔn)讓工人有超額完成的可能，以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)出工人的勞動(dòng)熱情。
④應(yīng)保持正在使用的勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織相對(duì)穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動(dòng)而當(dāng)勞動(dòng)組織不適應(yīng)任務(wù)要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行勞動(dòng)組織和人員調(diào)整。
?、菘刂茣r(shí)盡量做到使勞動(dòng)力均衡配置既滿足施工的需要，又便于控制管理，使勞動(dòng)資源適當(dāng)，以達(dá)到節(jié)約的目的。
⑥控制勞動(dòng)力消耗的均衡性每天出勤的工人人數(shù)力求不發(fā)生大的變動(dòng)，即勞動(dòng)力消耗力求均衡。對(duì)施工工期和勞動(dòng)力均衡性的控制，可采取調(diào)整的方法進(jìn)行處理。
2.2 材料的控制要點(diǎn)
建筑材料是公路與橋梁構(gòu)造物的物質(zhì)基礎(chǔ)。其使用數(shù)量龐大、品種繁多、來源不一，而且有些材料可能隨著時(shí)間的推移或保管不當(dāng)而產(chǎn)生性質(zhì)變異，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。例如石灰的存放時(shí)間過長或貯存不當(dāng)，則其質(zhì)量下降；水泥存放時(shí)間長且貯存不當(dāng)，則其性質(zhì)會(huì)發(fā)生變化甚至報(bào)廢；炸藥、雷管等如保管不當(dāng)可能導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故；材料的技術(shù)性質(zhì)和規(guī)格等如不符合設(shè)計(jì)要求或規(guī)范要求，則構(gòu)造物將出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至垮塌而導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)和時(shí)間損失與安全事故等等。因此，對(duì)建筑材料必須進(jìn)行嚴(yán)格控制。原材料的控制要點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：
?。?）嚴(yán)格控制施工中所用各種原材料的技術(shù)性質(zhì)與規(guī)格、數(shù)量，使之符合設(shè)計(jì)或相應(yīng)規(guī)范、規(guī)定的要求。
?。?）按規(guī)范或規(guī)程規(guī)定的方法進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，真實(shí)地做好試驗(yàn)記錄與試驗(yàn)報(bào)告并妥善按規(guī)定保管，以確保所購或所用材料技術(shù)性質(zhì)與規(guī)格的可靠。
?。?）任何材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)都應(yīng)登記，簽發(fā)材料驗(yàn)收單，驗(yàn)收單應(yīng)包括材料來源、品種、規(guī)格、數(shù)量、使用目的、購置日期、存放地點(diǎn)及其他應(yīng)予注明的事項(xiàng)。
?。?）凡經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)不合要求的原材料及購置的成品、半成品，不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)在工程上使用。已進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的，應(yīng)采取措施退出現(xiàn)場(chǎng)或做出妥善處理。
?。?）嚴(yán)格按照施工平面設(shè)計(jì)圖的規(guī)定，有序地將各種材料存貯于料場(chǎng)或倉庫之中.料場(chǎng)應(yīng)保持清潔有序，相關(guān)倉庫應(yīng)具有要求的功能，滿足貯存、保護(hù)相應(yīng)材料的要求。如水泥倉庫必須保證通風(fēng)良好、防濕防潮等。還要防止材料對(duì)環(huán)境的污染，特別是散裝細(xì)粒式的材料如粉煤灰等，應(yīng)采取措施防風(fēng)防雨。
（6）對(duì)材料建立嚴(yán)格的管理、領(lǐng)用、回收等制度，防止浪費(fèi)，節(jié)省成本。
（7）功口強(qiáng)易爆、易燃材料的管理，嚴(yán)格控制運(yùn)輸、貯存、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，防止安全事故發(fā)生。
?。?）控制施工安全，防止材料（如大塊石料）在搬運(yùn)中軋傷工人，防止有害工人健康的事故發(fā)生。
總之，當(dāng)前公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中暴露問題較多，要使這些問題都能得以克服和解決，我們的企業(yè)除了學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)的技術(shù)、管理和施工模式的以外，還應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)國際市場(chǎng)環(huán)境，主動(dòng)迎接競(jìng)爭規(guī)則國際化的挑戰(zhàn)。
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