在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)如何面對市場，能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全性能好的產(chǎn)品。而在上述前提下，企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于成本是否合理。因此，施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心。下面結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，談?wù)勛约簩κ┕ろ?xiàng)目成本管理的認(rèn)識。
成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位
所謂成本管理，就是企業(yè)對產(chǎn)品成本進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析、考核等工作，以及制定相應(yīng)的成本管理制度的總稱。隨著施工項(xiàng)目管理在施工企業(yè)中的逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性日益為人們所認(rèn)識，可以說，項(xiàng)目成本管理正成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。
項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)施工企業(yè)成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計(jì)地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。之所以要推行項(xiàng)目管理，就是希望通過施工項(xiàng)目管理，徹底打破長期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，將所從事的經(jīng)營管理活動(dòng)由單純以完成國家下達(dá)的指令計(jì)劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、以滿足業(yè)主對產(chǎn)品的需求為目標(biāo)、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的方面上來。施工企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部作為最基本的企業(yè)管理組織，其全部管理行為的目的就是降低工程施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)的方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。
施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心 施工企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大成本差異。施工產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本就是決定因素，而這個(gè)任務(wù)，是由施工項(xiàng)目來完成的，要完成這個(gè)任務(wù)，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動(dòng)，其結(jié)果難以想象。
施工項(xiàng)目成本管理是衡量施工項(xiàng)目管理績效的客觀標(biāo)尺施工企業(yè)必須對所屬的施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理績效進(jìn)行評價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。施工企業(yè)對施工項(xiàng)目績效的評價(jià)，首先是對成本績效的評價(jià)。對施工項(xiàng)目開展的施工項(xiàng)目成本管理為重點(diǎn)的績效評價(jià)，還為施工企業(yè)對施工項(xiàng)目的考核和獎(jiǎng)懲奠定了基礎(chǔ)，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為施工制定、實(shí)施有關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。
目前施工項(xiàng)目成本管理存在的主要問題
忽視工程項(xiàng)目成本的管理和控制因長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，一些企業(yè)雖然實(shí)行了施工項(xiàng)目管理，但對成本管理的深度和廣度的認(rèn)識程度差距較大。例如：項(xiàng)目管理層和作業(yè)層對成本管理的意識不強(qiáng)，只管干完活、干好活，怎么省事怎么干；有時(shí)由于管理層各職能部門的脫節(jié)，有預(yù)算沒有核算，干了額外活沒有變更，沒有記錄；有變更沒有預(yù)算；雖有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析，但弄不清節(jié)超的原因及哪個(gè)階段的節(jié)超，哪個(gè)分部工程的節(jié)超，從而出現(xiàn)一些項(xiàng)目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正常現(xiàn)象。
人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)目前，我國企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸。由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在（續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容）短時(shí)間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場規(guī)律的程度。雖然項(xiàng)目也有責(zé)任制，但沒有目標(biāo)成本分解，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到人，則滋長了員工（包括項(xiàng)目管理人員）的消極情緒。加上現(xiàn)場人員流動(dòng)頻繁，工作不連續(xù)，責(zé)任心也難以到位。項(xiàng)目盈利了，人人有份，但沒有獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目虧本了，人人有責(zé)，但沒有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負(fù)責(zé)任者的借口。
成本核算，就事論事，無實(shí)質(zhì)性意義雖然每個(gè)項(xiàng)目配有預(yù)算員，但從事的工作也只是按圖、按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算的依據(jù)之一，沒有將成本預(yù)算和成本結(jié)算結(jié)合起來。由于項(xiàng)目沒有階段