為減少或避免由于信息不對稱而導致的逆向選擇和道德風險，作為盟主的總包商應與分包商之間建立信息資源共享和高效協(xié)調機制，有利于減少沖突發(fā)生，促進合作?？偘炭梢栽趦?nèi)部或分包商中聘用一些管理人員作為兼職的“協(xié)管員”，掌握分包商的動態(tài)，加強總包商內(nèi)部以及與分包商之間彼此的溝通和聯(lián)系，防范信息不對稱風險，實現(xiàn)雙方共贏。
5.結論與展望
在工程總承包模式下，總包協(xié)調和整合能力、掌握市場資源以及對分包單位的管理能力，是總承包企業(yè)核心競爭能力的體現(xiàn)。現(xiàn)階段，以總承包商為盟主，以專業(yè)分包商和勞務分包商為伙伴，在總分包商之間，建立長期的聯(lián)盟合作伙伴關系，彌補技術、人力、設備、資金等方面的不足，擴大經(jīng)營范圍，化解和分擔市場風險，減少交易費用，按照效益最大化的原則配置資源，從而為各方獲取較大的經(jīng)濟收益，達到總分包商共贏。
如何建立聯(lián)盟分包商選擇評價指標，根據(jù)評價指標建立數(shù)學模型，對分包商進行績效評價以及根據(jù)評價結果設計相應的治理結構，還有待于進一步研究。
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