為減少或避免由于信息不對(duì)稱而導(dǎo)致的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，作為盟主的總包商應(yīng)與分包商之間建立信息資源共享和高效協(xié)調(diào)機(jī)制，有利于減少?zèng)_突發(fā)生，促進(jìn)合作?？偘炭梢栽趦?nèi)部或分包商中聘用一些管理人員作為兼職的“協(xié)管員”，掌握分包商的動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)總包商內(nèi)部以及與分包商之間彼此的溝通和聯(lián)系，防范信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。
5.結(jié)論與展望
在工程總承包模式下，總包協(xié)調(diào)和整合能力、掌握市場資源以及對(duì)分包單位的管理能力，是總承包企業(yè)核心競爭能力的體現(xiàn)?，F(xiàn)階段，以總承包商為盟主，以專業(yè)分包商和勞務(wù)分包商為伙伴，在總分包商之間，建立長期的聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系，彌補(bǔ)技術(shù)、人力、設(shè)備、資金等方面的不足，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，化解和分擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)，減少交易費(fèi)用，按照效益最大化的原則配置資源，從而為各方獲取較大的經(jīng)濟(jì)收益，達(dá)到總分包商共贏。
如何建立聯(lián)盟分包商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)建立數(shù)學(xué)模型，對(duì)分包商進(jìn)行績效評(píng)價(jià)以及根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)計(jì)相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)，還有待于進(jìn)一步研究。
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