擔(dān)工程任務(wù)的范圍、利益分享與風(fēng)險分擔(dān)的辦法等等。
此外，《建筑法》第二十九條規(guī)定：“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認可。”在這里，雖然規(guī)定了指定分包，但《建筑法》實施后，建設(shè)部又頒布了第124號令《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》，其第七條規(guī)定：“建設(shè)單位不得直接指定分包工程承包人。任何單位和個人不得對依法實施的分包活動進行干預(yù)?！睆亩穸嗽诜课萁ㄖ褪姓A(chǔ)設(shè)施工程中采用指定分包模式，在其他類型工程中是否允許采用指定分包目前仍還是空白。隨著總承包模式在我國的開展，總承包商的權(quán)利也越來越明確，總承包商有權(quán)利自行選擇分包商，這也符合《FIDIC合同條件》中關(guān)于分包商的確定方法。
通過以上分析可以看出，在現(xiàn)行法律法規(guī)方面，總承包商采用聯(lián)盟模式，與分包商建立聯(lián)盟伙伴關(guān)系是合法的。
2.2 交易費用方面分析
在總承包模式下，業(yè)主與總承包商簽訂的往往是固定總價合同，作為總承包商，必須選擇一種能夠降低交易費用的管理模式，以獲取最大的利潤。聯(lián)盟伙伴關(guān)系是一種基于共贏理念、長期合作的項目管理方法,能夠降低交易成本。
1.根據(jù)威廉姆森的交易成本經(jīng)濟學(xué)理論，影響交易成本水平和特征的因素有三個：資產(chǎn)專用性、不確定性和頻率[5]。由于總包商和分包商之間是一種長期的多次的交易，在其中形成了人力資源專用性、技術(shù)專用性；人們不但彼此認識,而且相互了解,獲取的信息不確定性大為降低,易于積累足夠的知識來確知伙伴的意圖,一旦出現(xiàn)機會主義行為,懲罰性的信號能夠迅速在業(yè)內(nèi)擴散,這種不良信譽的發(fā)散往往會大大抵消機會主義者的收益,相關(guān)行動者就必須承擔(dān)由于網(wǎng)絡(luò)鎖定效益所產(chǎn)生的較高的轉(zhuǎn)換成本。鑒于這種強大的威懾力,交易參與人最好的選擇就是誠實履行契約，因此降低了預(yù)測或在契約訂立中解決不確定性（比如分包商違約）的費用；當交易多次進行時，可將為交易構(gòu)造的專門治理結(jié)構(gòu)費用分攤到多次交易中。
2.對總承包商而言，由于分包產(chǎn)生的交易費用包括總承包商搜索分包商信息的費用、招標費用、合同談判費用、管理費用、監(jiān)督費用、變更費用、爭議仲裁/訴訟費用等。由于信任關(guān)系的建立會在總承包商和各分包商之間形成一種長期的合作伙伴關(guān)系,總承包商和分包商彼此信息透明，信息的獲取成本較低,總包商可以投入較少的項目管理人員,在工程實施過程中，一旦有沖突產(chǎn)生的預(yù)感,伙伴關(guān)系管理的沖突解決機制和溝通機制會有效地發(fā)揮作用,將問題解決在萌芽狀態(tài),不會產(chǎn)生訴諸仲裁的后果。因而大大降低了由于分包產(chǎn)生的交易費用。
2.3 博弈論方面分析
從博弈論的角度來看,動態(tài)聯(lián)盟是以實現(xiàn)“雙贏”或“多贏”的非零和合作博弈?？偝邪毯透鞣职叹S持在動態(tài)的合作中,由于信息相對充足,博弈具有無限次重復(fù)性和多階段性,必然存在著信任機制，（信任、信任）是博弈雙方的帕雷托最優(yōu)策略，即在動態(tài)聯(lián)盟模式下通過各方的長期合作帶來的收益會誘使合作雙方會自覺地采用彼此信任、相互協(xié)作的態(tài)度，而不會追求任何短期的機會主義行為所得而破壞參與方之間的信任機制。[6]這種信任機制的存在,會使博弈雙方理性選擇合作而非對抗，在相互信任的基礎(chǔ)上做到資源共享，優(yōu)勢互補，風(fēng)險共擔(dān)，達到“雙贏”。而激烈的對抗性和相互掠奪,只會讓雙方兩敗俱傷。
3 總承包商動態(tài)聯(lián)盟建立流程
根據(jù)總承包商項目管理的特點，建立如圖1所示的動態(tài)流程圖。
1.選擇長期合作模式，建立分包商庫
聯(lián)盟有兩種類型，一種是基于項目的一次性