隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，借助網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)推動企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)競爭力、適應(yīng)未來發(fā)展趨勢的有效手段。國際承包工程企業(yè)建立信息化體系不僅是時代所需，也是行業(yè)特點(diǎn)的要求。在信息技術(shù)背景下，工程項目的信息管理一定要實現(xiàn)計算機(jī)化和網(wǎng)絡(luò)化，高效的、網(wǎng)絡(luò)化的工程項目信息管理可以使管理人員隨時獲得項目信息，及時注意發(fā)生的情況，適時給予監(jiān)控，從而實現(xiàn)項目全過程管理的電子化、信息化、自動化。
　　3、從公司、入股各單位內(nèi)部選拔一批從事過國際工程管理人才和外部招聘一批懂國際財務(wù)管理、外貿(mào)、金融、法律、信息管理等方面的優(yōu)秀管理人才組成一個強(qiáng)有利的國際工程管理團(tuán)隊。
　　4、走規(guī)模型、效益性道路，即以設(shè)計、咨詢?yōu)辇堫^的總承包道路。
　　全球化進(jìn)程為我國從事工程承包的企業(yè)實施“走出去”提供了良好的機(jī)遇和廣闊的天地。回顧我國對外承包工程和勞務(wù)合作走過的道路，可以總結(jié)出一條寶貴的經(jīng)驗，即要提高承包工程的效益，就必須走規(guī)模型、效益型的道路，也就是要以設(shè)計、咨詢?yōu)辇堫^，走總承包的道路。
　　目前，集團(tuán)公司（以“施工型”為主的集團(tuán)企業(yè)）建立國際工程公司的發(fā)展對策，應(yīng)以“設(shè)計 + 施工”的發(fā)展模式，以工程承包（多以EPC[設(shè)計 - 采購 - 施工] 項目、交鑰匙項目為主）為主業(yè)，帶動機(jī)電產(chǎn)品出口，促進(jìn)貿(mào)易、勞務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)，市場開拓立足于南美洲、非洲、中東等一些發(fā)展中國家，力爭進(jìn)一步輻射到其他國家和地區(qū)。
　　5、總部管理及服務(wù)職能的建立與完善。
　　建立良好的項目管理機(jī)構(gòu)及經(jīng)營機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上在最短的時間內(nèi)建立、健全一套先進(jìn)的項目管理技術(shù)和手段，如：適合自身的項目管理手冊、項目管理程序文件、工程規(guī)程的收集及普及、項目管理數(shù)據(jù)庫的建立、較為先進(jìn)的計算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)體系等，在公司發(fā)展到一定的階段時，開發(fā)適合自己的管理軟件等。
　　6、項目融資的重視
　　建議成立風(fēng)險和保險部門，服務(wù)于項目經(jīng)濟(jì)可行性研究、與項目有關(guān)的協(xié)議談判、財務(wù)模型，風(fēng)險融資和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的分析與研究工作。
　　在公司發(fā)展到一定的階段后，還可以向第三方客戶提供此項服務(wù)。
　　7、對員工進(jìn)行技術(shù)管理培訓(xùn)
　?。?）、一般性項目管理培訓(xùn)課程：員工主要通過公司內(nèi)部局域網(wǎng)以自學(xué)方式進(jìn)行；
　?。?）、針對具體工程項目上開設(shè)的項目管理專門課程，以項目經(jīng)理部成員為主要培訓(xùn)對象;
　?。?）、項目管理專題課程，由專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。管理培訓(xùn)則主要是選拔公司那些具有管理發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，集中安排到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行短期專業(yè)培訓(xùn)。
　　公司只有常年不懈加強(qiáng)人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)，才能形成一支人才梯隊，一個企業(yè)才能保持長盛不衰。
　　8、大力推廣項目管理軟件的應(yīng)用，提高工程項目管理水平
　　工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，設(shè)計的因素很多，實施過程中需要快速處理大量的數(shù)據(jù)，及時顯示當(dāng)前工程項目實施效果，為管理者提供科學(xué)決策依據(jù)，這樣龐大的工作量只有靠計算機(jī)和信息技術(shù)才能完成。因此，項目管理軟件的應(yīng)用是工程項目管理不可缺少的重要手段。
　　三、國際工程公司在經(jīng)歷一個磨練階段后的發(fā)展方向
　　集團(tuán)公司國際工程公司在經(jīng)歷一個階段的市場磨練后的發(fā)展應(yīng)走項目管理公司的模式，同時在其下設(shè)具有資質(zhì)的施工實體公司（他們應(yīng)具有自己的資質(zhì)，同時也可發(fā)展自身的公司），可能有人要問，你所說的經(jīng)歷一個階段的市場磨練到底是多長時間？其實我也無法回答，這里面的不定因素太多，我們是無法預(yù)測的，但可以提出幾個方面的問題，如能在最短的時間內(nèi)完成，我想就應(yīng)該具備了項目管理公司的初步模式了。
　　（1）、總部的服務(wù)職能的建立與完善，并能很好地服務(wù)于項目實施與管理項目。
　?。?）、項目的融資能力及風(fēng)險評估、分析能力的建立與完善，并能為第三方提供上述服務(wù)，同時在其中獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
　　（3）、成套設(shè)備出口貿(mào)易方面的能力。
　?。?）、內(nèi)部的人力資源的管理達(dá)到一個新的境界。用于比較時髦的話來說，就是擁有自己的企業(yè)文化，用具比較俗氣的話說，就是能留得住人，使你的員工感覺到，在這里，他們是有發(fā)展前途，有利可圖。
　?。?）、擁有自己的、成熟的項目管理軟件，并能很好地運(yùn)用于項目的管理中。
　?。?）、建立體系完善的辦事處服務(wù)網(wǎng)絡(luò)（從已進(jìn)入的市場和需開發(fā)的市場入手）。
沈林　XXX集團(tuán)公司  高級經(jīng)濟(jì)師
二〇〇八年三月二十七日

    項目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html