隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，借助網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的有效手段。國(guó)際承包工程企業(yè)建立信息化體系不僅是時(shí)代所需，也是行業(yè)特點(diǎn)的要求。在信息技術(shù)背景下，工程項(xiàng)目的信息管理一定要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化和網(wǎng)絡(luò)化，高效的、網(wǎng)絡(luò)化的工程項(xiàng)目信息管理可以使管理人員隨時(shí)獲得項(xiàng)目信息，及時(shí)注意發(fā)生的情況，適時(shí)給予監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程管理的電子化、信息化、自動(dòng)化。
　　3、從公司、入股各單位內(nèi)部選拔一批從事過(guò)國(guó)際工程管理人才和外部招聘一批懂國(guó)際財(cái)務(wù)管理、外貿(mào)、金融、法律、信息管理等方面的優(yōu)秀管理人才組成一個(gè)強(qiáng)有利的國(guó)際工程管理團(tuán)隊(duì)。
　　4、走規(guī)模型、效益性道路，即以設(shè)計(jì)、咨詢?yōu)辇堫^的總承包道路。
　　全球化進(jìn)程為我國(guó)從事工程承包的企業(yè)實(shí)施“走出去”提供了良好的機(jī)遇和廣闊的天地?；仡櫸覈?guó)對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作走過(guò)的道路，可以總結(jié)出一條寶貴的經(jīng)驗(yàn)，即要提高承包工程的效益，就必須走規(guī)模型、效益型的道路，也就是要以設(shè)計(jì)、咨詢?yōu)辇堫^，走總承包的道路。
　　目前，集團(tuán)公司（以“施工型”為主的集團(tuán)企業(yè)）建立國(guó)際工程公司的發(fā)展對(duì)策，應(yīng)以“設(shè)計(jì) + 施工”的發(fā)展模式，以工程承包（多以EPC[設(shè)計(jì) - 采購(gòu) - 施工] 項(xiàng)目、交鑰匙項(xiàng)目為主）為主業(yè)，帶動(dòng)機(jī)電產(chǎn)品出口，促進(jìn)貿(mào)易、勞務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)，市場(chǎng)開(kāi)拓立足于南美洲、非洲、中東等一些發(fā)展中國(guó)家，力爭(zhēng)進(jìn)一步輻射到其他國(guó)家和地區(qū)。
　　5、總部管理及服務(wù)職能的建立與完善。
　　建立良好的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上在最短的時(shí)間內(nèi)建立、健全一套先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和手段，如：適合自身的項(xiàng)目管理手冊(cè)、項(xiàng)目管理程序文件、工程規(guī)程的收集及普及、項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、較為先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)體系等，在公司發(fā)展到一定的階段時(shí)，開(kāi)發(fā)適合自己的管理軟件等。
　　6、項(xiàng)目融資的重視
　　建議成立風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)部門，服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性研究、與項(xiàng)目有關(guān)的協(xié)議談判、財(cái)務(wù)模型，風(fēng)險(xiǎn)融資和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的分析與研究工作。
　　在公司發(fā)展到一定的階段后，還可以向第三方客戶提供此項(xiàng)服務(wù)。
　　7、對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)管理培訓(xùn)
　?。?）、一般性項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程：?jiǎn)T工主要通過(guò)公司內(nèi)部局域網(wǎng)以自學(xué)方式進(jìn)行；
　?。?）、針對(duì)具體工程項(xiàng)目上開(kāi)設(shè)的項(xiàng)目管理專門課程，以項(xiàng)目經(jīng)理部成員為主要培訓(xùn)對(duì)象;
　?。?）、項(xiàng)目管理專題課程，由專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。管理培訓(xùn)則主要是選拔公司那些具有管理發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，集中安排到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行短期專業(yè)培訓(xùn)。
　　公司只有常年不懈加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，才能形成一支人才梯隊(duì)，一個(gè)企業(yè)才能保持長(zhǎng)盛不衰。
　　8、大力推廣項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，提高工程項(xiàng)目管理水平
　　工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，設(shè)計(jì)的因素很多，實(shí)施過(guò)程中需要快速處理大量的數(shù)據(jù)，及時(shí)顯示當(dāng)前工程項(xiàng)目實(shí)施效果，為管理者提供科學(xué)決策依據(jù)，這樣龐大的工作量只有靠計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)才能完成。因此，項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用是工程項(xiàng)目管理不可缺少的重要手段。
　　三、國(guó)際工程公司在經(jīng)歷一個(gè)磨練階段后的發(fā)展方向
　　集團(tuán)公司國(guó)際工程公司在經(jīng)歷一個(gè)階段的市場(chǎng)磨練后的發(fā)展應(yīng)走項(xiàng)目管理公司的模式，同時(shí)在其下設(shè)具有資質(zhì)的施工實(shí)體公司（他們應(yīng)具有自己的資質(zhì)，同時(shí)也可發(fā)展自身的公司），可能有人要問(wèn)，你所說(shuō)的經(jīng)歷一個(gè)階段的市場(chǎng)磨練到底是多長(zhǎng)時(shí)間？其實(shí)我也無(wú)法回答，這里面的不定因素太多，我們是無(wú)法預(yù)測(cè)的，但可以提出幾個(gè)方面的問(wèn)題，如能在最短的時(shí)間內(nèi)完成，我想就應(yīng)該具備了項(xiàng)目管理公司的初步模式了。
　　（1）、總部的服務(wù)職能的建立與完善，并能很好地服務(wù)于項(xiàng)目實(shí)施與管理項(xiàng)目。
　?。?）、項(xiàng)目的融資能力及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分析能力的建立與完善，并能為第三方提供上述服務(wù)，同時(shí)在其中獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
　?。?）、成套設(shè)備出口貿(mào)易方面的能力。
　　（4）、內(nèi)部的人力資源的管理達(dá)到一個(gè)新的境界。用于比較時(shí)髦的話來(lái)說(shuō)，就是擁有自己的企業(yè)文化，用具比較俗氣的話說(shuō)，就是能留得住人，使你的員工感覺(jué)到，在這里，他們是有發(fā)展前途，有利可圖。
　　（5）、擁有自己的、成熟的項(xiàng)目管理軟件，并能很好地運(yùn)用于項(xiàng)目的管理中。
　?。?）、建立體系完善的辦事處服務(wù)網(wǎng)絡(luò)（從已進(jìn)入的市場(chǎng)和需開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)入手）。
沈林　XXX集團(tuán)公司  高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
二〇〇八年三月二十七日

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