要使用多種外匯（對工程所在國和承包商的總部注冊國而言，都屬于外匯的第三國貨幣）用于支付材料、設(shè)備采購費用等。
　　國際工程承包的支付方式除現(xiàn)金和支票支付手段外，還有銀行信用證、國際委托、銀行匯付等不同支付方式。
　　由于業(yè)主支付的貨幣和承包商使用的貨幣的不同，而且是在整個漫長的工期內(nèi)按工程進度和/或里程碑方式按項目完成的工程內(nèi)容逐步支付，這就使承包商時刻處于貨幣匯率浮動和利率變化的復(fù)雜國際金融環(huán)境中。不熟悉或者不善于審度和分析國際金融形勢變化的承包商，即使其施工技術(shù)和能力很強，也可能因此你國際金融財務(wù)不當而敗下陣來。
　　5、國際政治、經(jīng)濟環(huán)境的影響權(quán)重較大
　　國際工程承包除工程本身的合同義務(wù)和權(quán)利外，可能還受到國際政治和經(jīng)濟形勢的變化影響比較大。例如，有些國家的項目受到國際資金來源的制約，可能因為國際政治經(jīng)濟形勢變動影響而中止；因工程所在國的政治形勢變化（例如戰(zhàn)爭、派別斗爭等）而使工程中斷的情況更非鮮見。因此，國際工程承包商不僅要關(guān)心其承包的工程本身問題，同時應(yīng)當密切關(guān)注工程所在國及周邊地區(qū)，乃至國際大環(huán)境的變化和影響，并采取必要的防范風(fēng)險的應(yīng)變措施等。
　　因此，從上述眾多的不同點來看，我們應(yīng)在實施國際工程承包中應(yīng)重新對其進行定位，不能用其在中國國內(nèi)的工程承包操作模式去對待國際工程承包，我們的管理者、項目執(zhí)行者應(yīng)該用一種嶄新的思想和管理理念去對待國際工程承包。
　　不可否認的是工程承包具有其共性，但它將會根據(jù)其所處的階段、所處的地域環(huán)境的不同而有其特殊性，我們的管理者和執(zhí)行者必須根據(jù)項目的特殊性分而治之，這樣我們才能具備了一個闖蕩國際工程承包市場的基本條件----思想基礎(chǔ)，這樣我們才能避免在競爭中處處碰壁，才不會被淹沒在國際工程承包這個激烈的競爭市場中。
　　二、成立國際工程公司的必要性
　　大型的國際工程公司（國際工程總承包商）并不是自身設(shè)計機構(gòu)龐大，也不是施工隊伍人數(shù)眾多，而是擁有充足的融資能力和高效的信息來源，尤其重要的是建立了一條有效的工程信息鏈，有了這些信息資源，加上他們強大的融資能力和高效的管理手段，從而保證了他們在拿到總承包項目后，運用高效管理體制，通過合理的分包和轉(zhuǎn)包，按質(zhì)按時地完成項目，并獲得可觀的效益。
　　根據(jù)集團公司目前在國際工程承包中的發(fā)展狀況來看，我們離大型國際承包商還有一定的差距。目前集體公司的管理者已根據(jù)集團公司的現(xiàn)狀，審時度勢地在確定了集團公司國際工程公司的發(fā)展規(guī)劃（XXXX國際經(jīng)營戰(zhàn)略---打造具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團），并對國際工程公司的發(fā)展起著宏觀的指導(dǎo)作用。
　　在這里我也想提一下個人想法：
　　1、以集團為牽頭方，吸收一個已涉足國際工程設(shè)計承包領(lǐng)域的大型設(shè)計單位或一到二個已涉足國際工程設(shè)計承包領(lǐng)域的中型設(shè)計院；國內(nèi)和/或國外商業(yè)銀行等機構(gòu)組成股份制企業(yè)。
　　2、以現(xiàn)有國外項目部（或/和地區(qū)區(qū)域性分公司）為單元建立高效信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并根據(jù)以后市場開拓情況擴大信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的覆蓋面。
　　建立工程項目信息情報網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是非常重要的。據(jù)英國國際工程協(xié)會的調(diào)查結(jié)果，由于工程項目管理中丟失文件和缺乏信息溝通可以使施工成本平均增加10%，而由于全面改善工程項目的信息管理可以節(jié)約18%的項目資金，施工周期平均可以縮短15%。美國的招標網(wǎng)站也宣稱將工程建筑信息管理帶入互聯(lián)網(wǎng)可以節(jié)約21-35%的成本?？梢婍椖抗芾黼x不開信息管理，而電子化的信息管理在設(shè)計咨詢階段更是不可缺少，他不但直接影響項目的命運，更是起到了“節(jié)約成本、加快工期”的奇效。

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