; 現(xiàn)在就以上的建議我們?nèi)绾蝸?lái)做，我們進(jìn)行一一探討：
第一個(gè)問(wèn)題我們剛才在如何建立市場(chǎng)管理體系中講過(guò)，在這里就不重復(fù)，我們說(shuō)到下一個(gè)問(wèn)題，如何建立全流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，提高效率?
建立全流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系：
前面我們講到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，我們現(xiàn)在企業(yè)的開(kāi)發(fā)模式是，分部門合作，每個(gè)部門負(fù)責(zé)一部分內(nèi)容，組織結(jié)構(gòu)是職能型的，了解客戶需求后告訴主管部門，然后立項(xiàng)，立項(xiàng)后再進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)之后就把產(chǎn)品交給銷售，結(jié)果就出現(xiàn)我們很多企業(yè)出現(xiàn)我們前面所說(shuō)的問(wèn)題，需求了解不充分，項(xiàng)目范圍一變?cè)僮儯_(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)和客戶的需求。那么怎么做呢？建立全流程管理體系，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)全流程負(fù)責(zé)，打破部門之間的壁壘，建立一個(gè)有市場(chǎng)、研發(fā)、銷售、人力資源、采購(gòu)和后勤的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的成員采用矩陣管理模式，根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況，合理調(diào)用資源，部分采用弱矩陣，部分采用強(qiáng)矩陣，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)全流程負(fù)責(zé)：
制定詳細(xì)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃和責(zé)任書：
根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行分解，制定每一階段的詳細(xì)計(jì)劃，然后根據(jù)每一階段的計(jì)劃，相關(guān)部門制定相應(yīng)的二級(jí)計(jì)劃，根據(jù)部門的二級(jí)計(jì)劃，部門中的每個(gè)人制定相關(guān)的三級(jí)計(jì)劃，并且所有的二級(jí)計(jì)劃和三級(jí)計(jì)劃都要和項(xiàng)目的一級(jí)計(jì)劃相符合，每個(gè)人和部門主管都要簽訂相關(guān)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書，明確項(xiàng)目的任務(wù)，包含項(xiàng)目完成的時(shí)間、質(zhì)量，進(jìn)度安排，項(xiàng)目目標(biāo)，都要制定可以量化的指標(biāo)，明確目標(biāo)和責(zé)任。
在項(xiàng)目溝通的過(guò)程中讓大家及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)程，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和過(guò)程監(jiān)控。
加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)審制度，確保項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)控制
從上面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程我們看到，在整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，有四個(gè)決策評(píng)審和六個(gè)技術(shù)評(píng)審，四個(gè)決策評(píng)審：概念評(píng)審、立項(xiàng)決策評(píng)審、系統(tǒng)初驗(yàn)評(píng)審和發(fā)布決策評(píng)審。六個(gè)技術(shù)評(píng)審分別處于不同的階段，如上圖所示。
決策評(píng)審是從市場(chǎng)需求、公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)成功等角度來(lái)考慮的，技術(shù)評(píng)審主要是從技術(shù)的角度來(lái)考慮產(chǎn)品開(kāi)始是否成功的角度來(lái)考慮的。在決策評(píng)審的時(shí)候，特別是考慮公司戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要公司戰(zhàn)略委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，有的項(xiàng)目我們是可以掙錢，但是不一定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有些產(chǎn)品可能前期不能掙錢，但是符合我們的公司戰(zhàn)略，符合我們未來(lái)的發(fā)展需要。每一級(jí)評(píng)審嚴(yán)格按照相關(guān)制度來(lái)進(jìn)行，并不是誰(shuí)拍拍腦袋就通過(guò)，確保風(fēng)險(xiǎn)最小化，只有通過(guò)評(píng)審后才你能進(jìn)入下一階段工作。
現(xiàn)在很多企業(yè)也有評(píng)審制度，但是做的不細(xì)，評(píng)審不到位，沒(méi)有很好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致很多產(chǎn)品和項(xiàng)目出現(xiàn)很多問(wèn)題，甚至有些項(xiàng)目半路下馬，導(dǎo)致公司巨大損失。
建立技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)，技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離。
前面我們講到技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的區(qū)別，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)際是產(chǎn)品包的開(kāi)發(fā)，包含市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、服務(wù)開(kāi)發(fā)和資料開(kāi)發(fā)，技術(shù)開(kāi)發(fā)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的一部分。技術(shù)開(kāi)發(fā)是允許失敗的，而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是不允許失敗的。
通過(guò)對(duì)以前核心技術(shù)的梳理，建立通用的技術(shù)平臺(tái)，在技術(shù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上再建立產(chǎn)品平臺(tái)，在產(chǎn)品平臺(tái)上面進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā),如圖所示：
現(xiàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中還有很多問(wèn)題，在這里我們和大家進(jìn)行了簡(jiǎn)單探討，在有些問(wèn)題上，根據(jù)我們的咨詢經(jīng)驗(yàn)與客戶交流了解的信息，提供一些方法供大家參考，其實(shí)在這里面，還涉及其他很多的系統(tǒng)性問(wèn)題，例如公司戰(zhàn)略規(guī)劃的問(wèn)題，市場(chǎng)管理的問(wèn)題，人力資源體系的問(wèn)題，KPI的問(wèn)題，員工考核與激勵(lì)的問(wèn)題等等，我下次再和大家進(jìn)行探討。
以上是我們根據(jù)我們的咨詢和培訓(xùn)所出現(xiàn)的問(wèn)題以及我們提供的解決方案，和大家做一個(gè)交流，希望能對(duì)大家有用，有些方面還比較膚淺也比較粗糙，希望大家提出寶貴意見(jiàn)，同時(shí)希望大家如果有什么問(wèn)題也可以及時(shí)和我們溝通和交流。