與之相適應(yīng)，迫切需要提高。因此，監(jiān)理企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)的監(jiān)理人員，并在此基礎(chǔ)上，采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)、方法和手段，加強現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。建立健全各項管理規(guī)章制度，開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，與時俱進，形成具有自身特色的企業(yè)核心競爭力。此外，監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)樹立良好的信用意識，加強信用管理制度，以提高企業(yè)信用水平，使企業(yè)成為誠信的市場主體。
5監(jiān)理企業(yè)開展多元化經(jīng)營應(yīng)注意的幾個問題
（1）雖然從總體上看，代表建設(shè)單位進行全過程、全方位的工程項目管理服務(wù)，將是我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的方向，但并不意味著所有的工程監(jiān)理企業(yè)都朝這個方向發(fā)展。因此不能一擁而上，每個企業(yè)都不加區(qū)別地開展多元化經(jīng)營。事實上，監(jiān)理行業(yè)中需要建立不同層次結(jié)構(gòu)的監(jiān)理企業(yè)，使多元化經(jīng)營企業(yè)和專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)相互結(jié)合補充，大中小型監(jiān)理企業(yè)相互結(jié)合補充，這樣才能既滿足建設(shè)單位的各種需求，又能使各類監(jiān)理企業(yè)有合理的生存和發(fā)展空間。當然要做到這一點，應(yīng)當通過市場機制的調(diào)節(jié)以及必要的行業(yè)政策加以引導(dǎo)。
（2）監(jiān)理企業(yè)開展多元化經(jīng)營，應(yīng)該循序漸進，從監(jiān)理市場和監(jiān)理企業(yè)的實際情況出發(fā)，逐步拓展業(yè)務(wù)范圍。比如就目前情況看來，可以先從開展招標代理業(yè)務(wù)、造價咨詢業(yè)務(wù)開始，逐步擴大經(jīng)營范圍。事實上，有些監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)具有或正在申請開展這方面業(yè)務(wù)的資質(zhì)。
（3）監(jiān)理企業(yè)開展多元化經(jīng)營需要進行科學(xué)系統(tǒng)規(guī)劃，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，深入調(diào)研，充分論證，制定開展多元化經(jīng)營的長期發(fā)展戰(zhàn)略。
6結(jié)語
監(jiān)理企業(yè)開展多元化經(jīng)營，為建設(shè)單位提供多元化服務(wù)，是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨勢。建設(shè)部 2003年 2 月出臺的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30 號），明確提出鼓勵有資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)為業(yè)主提供項目全過程的、更為廣泛的項目管理服務(wù)，也充分體現(xiàn)了這一發(fā)展趨勢。我國建設(shè)工程監(jiān)理必然要逐步與國際慣例接軌，朝大咨詢、提供綜合服務(wù)方向發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)代表業(yè)主方的項目管理，走專業(yè)化、多元化道路，對提高我國建設(shè)水平和項目管理水平、提高投資效益具有重要意義。