企業(yè)，情況會有所不同。監(jiān)理企業(yè)的多元化經(jīng)營，就是根據(jù)本企業(yè)的情況和發(fā)展規(guī)劃，在穩(wěn)定提高施工階段監(jiān)理服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，以滿足業(yè)主需求為目標(biāo)，不斷拓寬經(jīng)營范圍，全過程、全方位地為業(yè)主提供相應(yīng)的項目管理服務(wù)。
所謂全過程是指工程項目建設(shè)的全過程，包括從投資決策、項目策劃到勘察設(shè)計、招投標(biāo)、施工以及竣工驗收和保修等項目建設(shè)的各個階段。我國監(jiān)理要朝全過程服務(wù)的方向發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)可以在投資決策階段就接受業(yè)主的委托介入項目，為業(yè)主提供建設(shè)全過程的項目管理服務(wù)。所謂全方位，是以滿足業(yè)主各方面管理的需要為目標(biāo)，為業(yè)主提供項目評估、決策咨詢、項目策劃和實施控制、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、信息管理以及技術(shù)咨詢等方面的服務(wù)。由此可見，多元化經(jīng)營涉及到的業(yè)務(wù)范圍非常廣泛。
監(jiān)理企業(yè)代表業(yè)主方的項目管理，從業(yè)主方全壽命期項目管理工作內(nèi)容來分析，一般說來，需要業(yè)主自行完成的工作主要有：獲取項目建設(shè)用地的土地使用權(quán)；履行有關(guān)項目報批手續(xù)；決定建設(shè)過程中重大問題，如建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，選定中標(biāo)單位等；項目建成后的生產(chǎn)經(jīng)營；資金籌措的具體實施工作等，除此之外，其它工作都可以委托相應(yīng)的監(jiān)理企業(yè)完成。那么朝提供綜合性咨詢服務(wù)方向發(fā)展的監(jiān)理企業(yè)則可以在以下方面為業(yè)主提供服務(wù)；投資決策階段進(jìn)行項目可行性分析和論證，編制可行性研究報告，進(jìn)行項目總體策劃，編制資金籌措方案；項目實施階段開展招標(biāo)代理、設(shè)計管理、材料設(shè)備采購管理、施工管理、試運(yùn)行和竣工驗收、后評價等工作，并進(jìn)行項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息管理和控制；還可以就某些專項工作進(jìn)行技術(shù)咨詢或技術(shù)檢測；另外，具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)，還可以接受業(yè)主委托提供工程設(shè)計服務(wù)和咨詢。按照全方位、全過程監(jiān)理的發(fā)展思路，必然將出現(xiàn)一批規(guī)模較大、技術(shù)實力較強(qiáng)的綜合性監(jiān)理企業(yè)，能夠開展多元化經(jīng)營服務(wù)。但同時小型、專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)也會廣泛存在。這為業(yè)主提供了更多的選擇，既可以將全過程或全部工作委托一家綜合性監(jiān)理企業(yè)，也可以就某一階段或某一方面工作分別委托不同的專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)。面對于綜合性監(jiān)理企業(yè)，可以開展項目管理服務(wù)（PM），也可以進(jìn)行項目管理承包（PMC），并可以根據(jù)需要，將某些專業(yè)性較強(qiáng)的工作分包給小型專業(yè)化的監(jiān)理企業(yè)（從目前有關(guān)監(jiān)理的法律法規(guī)來看，對監(jiān)理的轉(zhuǎn)包有明確的限制，而對于分包并沒有限制）。
這樣，在監(jiān)理行業(yè)中將逐步建立起綜合性監(jiān)理企業(yè)與專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合、大中小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)。
4監(jiān)理企業(yè)多元化經(jīng)營需要的條件
4.1外部環(huán)境，包括法制環(huán)境和市場環(huán)境
目前，我國關(guān)于監(jiān)理的法律法規(guī)雖然不少，充分明確了監(jiān)理的法律地位。但從加入 WTO 的角度看，法制建設(shè)還比較薄弱，尤其是有法不依的問題。因此要不斷加強(qiáng)法制建設(shè)，特別要借鑒國際上通行的做法，使建設(shè)工程監(jiān)理走上有法可依、有法必依的軌道。
在市場環(huán)境方面，要進(jìn)一步完善市場規(guī)則和市場交易規(guī)劃。市場的惡性競爭、不正當(dāng)競爭和私下交易、暗箱操作都損害建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。健全市場機(jī)制，主要包括建設(shè)監(jiān)理的需求機(jī)制、價格機(jī)制及信用機(jī)制。通過進(jìn)一步完善項目法人責(zé)任制，明確項目法人的責(zé)任、權(quán)力和利益，以促進(jìn)對監(jiān)理服務(wù)的需求；通過規(guī)范企業(yè)競爭行為、提供監(jiān)理服務(wù)水平建立合理的監(jiān)理服務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，形成合理的監(jiān)理價格機(jī)制；通過行業(yè)規(guī)范和自行教育逐步建立監(jiān)理市場的信用機(jī)制。
4.2監(jiān)理企業(yè)要不斷提高企業(yè)素質(zhì)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
就目前情況看，監(jiān)理企業(yè)要提高企業(yè)素質(zhì)，主要包括從業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理服務(wù)素質(zhì)，而歸要結(jié)底是要提高人的素質(zhì)。從全過程、全方位監(jiān)理的要求來看，我國建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能