【摘要】 分析工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及原因，提出監(jiān)理企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的必要性及其基本內(nèi)容，并講座多元化經(jīng)營(yíng)需要具備的條件和注意的問題。
1我國(guó)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及原因分析
我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度以來，監(jiān)理事業(yè)有了很快發(fā)展，各種類型監(jiān)理企業(yè)也在監(jiān)理實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)，逐漸形成各自的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念。但是，從目前監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍來看還比較單一，絕大部分只集中在施工階段的監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理企業(yè)之間業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，極少有監(jiān)理企業(yè)開展多元化的經(jīng)營(yíng)，提供全過程、全方位的咨詢服務(wù)。造成這種現(xiàn)狀的原因是多方面的，主要有以下三個(gè)方面：
1.1外部環(huán)境方面
我國(guó)推行建設(shè)監(jiān)理制度是從施工階段開始的，從監(jiān)理制的試點(diǎn)到監(jiān)理實(shí)踐的發(fā)展都局限在施工階段，相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和監(jiān)理規(guī)范也是針對(duì)施工階段監(jiān)理工作的。這就造成了很多人對(duì)監(jiān)理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為建設(shè)工程監(jiān)理就是施工監(jiān)理。正是這種錯(cuò)誤的理解，造成了很多監(jiān)理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上范圍單一，缺少開展多元化經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新思想和意識(shí)。其實(shí)不然，建設(shè)監(jiān)理是代表業(yè)主方的項(xiàng)目管理，為業(yè)主提供所需的項(xiàng)目管理服務(wù)。而業(yè)主需要的服務(wù)有非常廣泛的內(nèi)涵。
1.2業(yè)主方面
一是業(yè)主對(duì)監(jiān)理的理解和接受需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。如何委托以及哪些方面工作委托監(jiān)理，很多建設(shè)單位的認(rèn)識(shí)不盡相同。有些業(yè)主在強(qiáng)制監(jiān)理的要求下雖然委托了監(jiān)理，實(shí)際思想上并不接受，不愿意向監(jiān)理授權(quán)，事必親自過問。這些思想在一定程度上阻礙了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。投資主體不明確，特別是國(guó)有投資而又未嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的項(xiàng)目，使得業(yè)主責(zé)權(quán)不等，問題顯得尤為突出。二是我國(guó)長(zhǎng)期以來承發(fā)包模式比較單一，設(shè)計(jì)和施工兩階段被截然分開，客觀上也造成了服務(wù)內(nèi)容和范圍的單一。
1.3監(jiān)理企業(yè)方面
就目前大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)的情況來看，總體從業(yè)人員的素質(zhì)還不是很高，有較高學(xué)歷和豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才還不是很多。實(shí)踐中開展的監(jiān)理服務(wù)大多數(shù)是現(xiàn)場(chǎng)值班式的。由于監(jiān)理企業(yè)的素質(zhì)和能力，還難于為業(yè)主提供更多、更廣泛的項(xiàng)目管理服務(wù)，這也是限制了監(jiān)理企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要原因。
2監(jiān)理企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的必要性
（1）我國(guó)實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理十幾年的時(shí)間，雖然取得了很大成績(jī)，但應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，目前仍處在發(fā)展的初期階段，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在著很大差距，其中一個(gè)重要的方面就是監(jiān)理服務(wù)范圍單一。為了盡快與國(guó)際慣例接軌，適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世貿(mào)組織新形勢(shì)，提高我國(guó)項(xiàng)目管理服務(wù)水平，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)必須開展多元化經(jīng)營(yíng)，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展。
（2）隨著項(xiàng)目法人責(zé)任制的不斷完善，以及民營(yíng)企業(yè)和私人投資等多種投資形式的項(xiàng)目不斷增加，項(xiàng)目業(yè)主將對(duì)投資效益越來越重視，需要監(jiān)理企業(yè)為其提供工程前期決策階段以及設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理服務(wù)將日益增多。另外，隨著時(shí)代的發(fā)展，工程項(xiàng)目規(guī)模越來越大，技術(shù)越來越復(fù)雜，業(yè)主往往需要更廣泛和更高水平的項(xiàng)目管理服務(wù)，這也是要求監(jiān)理企業(yè)必須熟悉和能夠提供全壽命期的綜合項(xiàng)目管理服務(wù)。
（3）隨著我國(guó)監(jiān)理事業(yè)的深入發(fā)展，以及我國(guó)加入 WTO 后面臨的更加廣泛也更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，監(jiān)理企業(yè)必須深入思考，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的高度認(rèn)真制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)黨的十六大關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國(guó)際承包市場(chǎng)，監(jiān)理企業(yè)必然要開展多元化經(jīng)營(yíng)，不斷提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和水平，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
3監(jiān)理企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的基本內(nèi)容
從理論上說，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)對(duì)象是業(yè)主（不同于國(guó)外的咨詢，咨詢服務(wù)的對(duì)象不局限于業(yè)主），凡是業(yè)主所需要的管理服務(wù)和技術(shù)服務(wù)都可以納入監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。當(dāng)然，實(shí)際中具體到某一個(gè)監(jiān)理