的自由度和優(yōu)化空間被限制在很小的范圍內(nèi)，無法從敏捷制造的角度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。而在以工作流管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)的統(tǒng)一的集成環(huán)境中，分過程開展時(shí)，需要對(duì)產(chǎn)品幾何邏輯信息和產(chǎn)品制造資源加以綜合考慮，相互參照和協(xié)調(diào)，這種工作流程的統(tǒng)一性，保證了作為過程支持的信息資源和制造資源的統(tǒng)一。這種支持對(duì)象的一致性和過程目標(biāo)的一致性，使得文中分析的PDM和ERP作為單獨(dú)系統(tǒng)而存在的區(qū)別得以淡化或不復(fù)存在。
另外，工作流管理系統(tǒng)以流程運(yùn)作為主線，從產(chǎn)品信息和制造資源兩個(gè)方面對(duì)流程的運(yùn)作進(jìn)行支持和調(diào)整。而工作流管理系統(tǒng)中的管理對(duì)象，即工作流程，又是在產(chǎn)品信息邏輯約束和產(chǎn)品制造資源計(jì)劃相匹配、協(xié)調(diào)、優(yōu)化基礎(chǔ)上而產(chǎn)生的過程運(yùn)作，工作流程開展的主要信息來源是PDM領(lǐng)域，工作流開展的物質(zhì)基礎(chǔ)主要來自ERP領(lǐng)域，而工作流開展的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從概念到拓?fù)洌俚轿锢韺?shí)體的轉(zhuǎn)換。所以，利用工作流管理系統(tǒng)作為PDM和ERP集成的基礎(chǔ)，就在過程目標(biāo)一致、支持對(duì)象一致基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了文中分析的PDM和ERP之間的聯(lián)系。
前文已經(jīng)介紹過，PDM和ERP都包含動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩個(gè)方面，而工作流的運(yùn)作本身是動(dòng)態(tài)的，其過程支持對(duì)象又同時(shí)包含了靜態(tài)的產(chǎn)品信息和制造資源，在工作流動(dòng)態(tài)的運(yùn)作中，借助工作流管理系統(tǒng)的資源分發(fā)和共享，在目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，有效實(shí)現(xiàn)了PDM和ERP相互之間的滲透和對(duì)話，擴(kuò)充了PDM和ERP領(lǐng)域的作用范圍，強(qiáng)化了這兩個(gè)領(lǐng)域協(xié)同發(fā)揮作用的力度。所以，基于工作流管理系統(tǒng)的PDM-ERP集成系統(tǒng)，具有局部功能復(fù)用、全局信息共享和過程目標(biāo)一致的特點(diǎn)，而工作流管理系統(tǒng)則是保證對(duì)PDM和ERP進(jìn)行系統(tǒng)集成的理想中介，是貫穿設(shè)計(jì)和制造領(lǐng)域的統(tǒng)一的過程活動(dòng)和資源運(yùn)用的系統(tǒng)總線。
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