也不同，研究內(nèi)容就各有側(cè)重，以便更有效地進行研究和技術(shù)開發(fā)。?？松葼柟狙芯恐行姆?wù)對象是面向全公司在全球的各分公司所承擔(dān)研究任務(wù)，更加重視前沿技術(shù)的研發(fā)。分散在世界各地的專項技術(shù)研究單元的服務(wù)對象則相對單一。
三、對我國石油企業(yè)的幾點啟示
1、研發(fā)組織模式的選擇
構(gòu)建企業(yè)研發(fā)組織模式，其實就是不同組織結(jié)構(gòu)選擇的問題。但是，顯然并不存在惟一的最好的研發(fā)組織模式，似乎很難找到規(guī)律。每一個企業(yè)，每一個競爭環(huán)境都是獨特的，都有其自身的變化狀況，因此，研發(fā)組織模式設(shè)計的任務(wù)之一，就是要根據(jù)每個企業(yè)在其所處的競爭性行業(yè)的特點及其自身所具有的特殊傳統(tǒng)和所擁有的資源，根據(jù)研發(fā)項目的戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)外環(huán)境、研發(fā)的技術(shù)變革程度和資源條件、研發(fā)人員的素質(zhì)等因素，選擇不同研發(fā)組織最適用的組織結(jié)構(gòu)形式。通過研究國外石油公司的研發(fā)組織模式，我們認(rèn)為，構(gòu)建我國石油企業(yè)的研發(fā)組織模式必須考慮如下問題：
第一，是否適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營需要？
第二，能否在組織內(nèi)、外進行有效的科技信息的溝通或聯(lián)系？
第三，能否吸引到頂尖科技人才？并保證其相對獨立的自主權(quán)和長遠(yuǎn)發(fā)展？
第四，能否有效利用企業(yè)的各種資源?并能充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢？
第五，是否提供了良好的工作氣氛和有效的領(lǐng)導(dǎo)方式？
第六，是依靠自己的內(nèi)部資源還是仰仗于外部資源？
第七，是選擇集中資源還是分散資源研發(fā)？
第八，如何定位基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的關(guān)系？
2、研發(fā)組織模式的分工與協(xié)作
現(xiàn)在技術(shù)和市場變化之快，使產(chǎn)品的壽命越來越短，而研究開發(fā)項目又如此復(fù)雜和昂貴，怎樣使產(chǎn)品成功地創(chuàng)新開發(fā)是個棘手的挑戰(zhàn)。目前絕大多數(shù)公司都認(rèn)識到新產(chǎn)品的成功開發(fā)最主要的是研發(fā)、制造與市場三者的緊密結(jié)合，是企業(yè)內(nèi)部研發(fā)組織模式的良好分工與協(xié)作，通過構(gòu)建內(nèi)部研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，集中內(nèi)部研發(fā)力量，開發(fā)能使生產(chǎn)過程更有效率的具體技術(shù)，這樣就能向市場推出新產(chǎn)品。
在這一點上，我們看到國外的石油公司把它們的技術(shù)和創(chuàng)新合作建立在成熟的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化也保證了科研成果中的大部分能夠變成可以批量生產(chǎn)的實體樣品，最后實現(xiàn)商品化，也就實現(xiàn)了從研究到開發(fā)到制造的無接縫技術(shù)轉(zhuǎn)移。斯倫貝謝和?？松葼柖加幸粋€沒有接縫的創(chuàng)新程序，研究之后就是一個“D&M”(即設(shè)計和制造)過程。
這個內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)達到了3個關(guān)鍵目標(biāo)，其一，通過部門之間和業(yè)務(wù)單位之間有效的相互學(xué)習(xí)，實現(xiàn)研發(fā)中技術(shù)的融合和公司間的協(xié)同合作；其二，保證研發(fā)活動符合市場的需要，而最重要的是使研發(fā)能貫穿于直到制成產(chǎn)品的全過程；其三，在依賴內(nèi)部技術(shù)發(fā)展的企業(yè)中，避免經(jīng)常發(fā)生的研發(fā)效果與市場需要不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致失敗的情況，或者科研成功，但是生產(chǎn)不出產(chǎn)品的現(xiàn)象。