同。采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT：Product Development Team），通過有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策，達(dá)到盡快將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的目的。
（4）異步開發(fā)模式，也稱并行工程。就是通過嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)，把原來的許多后續(xù)活動(dòng)提前進(jìn)行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。
（5）重用性。采用公用構(gòu)建模塊（CBB：Common Building Block）提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。
（6）結(jié)構(gòu)化的流程。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的相對(duì)不確定性，要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化（隨意性、無標(biāo)準(zhǔn)）與過于結(jié)構(gòu)化（官僚主義、緩慢）之間找到平衡。
2、IPD的代表案例
IPD沒有專門的論著，國(guó)人所熟知的是IBM公司為華為所做的咨詢案例。 （華為公司從1998年開始自己摸索PACE知識(shí)不成功后，與IBM公司達(dá)成合作協(xié)議，由IBM指導(dǎo)建立IPD體系，采用先僵化、再固化、最后優(yōu)化的推進(jìn)模式，到2003年基本完成，并成為其核心能力之一。
3、IPD的主要核心內(nèi)容
IPD認(rèn)為產(chǎn)品開發(fā)也要關(guān)注七個(gè)要素，與PACE的略有不同，包括異步開發(fā)與共用基礎(chǔ)模塊、跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、項(xiàng)目和管道管理、客戶需求分析（$APPEALS）、優(yōu)化投資組合、管理的衡量指標(biāo)。
此外IPD還認(rèn)為產(chǎn)品開發(fā)有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要重視，包括業(yè)務(wù)決策評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、發(fā)布階段和生命周期階段的工作，以及產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)中各角色職責(zé)的定義。
SGS：門徑管理系統(tǒng)
SGS(Stage-Gate? System)門徑管理系統(tǒng)，由Robert G. Cooper于20世紀(jì)80年代創(chuàng)立，并應(yīng)用于美國(guó)、歐洲、日本的企業(yè)指導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)。（Cooper ：長(zhǎng)期致力于產(chǎn)品創(chuàng)新(開發(fā))管理研究，尤其是實(shí)證研究，他認(rèn)為通過廣泛調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新(開發(fā))規(guī)律，它的許多實(shí)證研究報(bào)告成為理論界和企業(yè)界進(jìn)行新產(chǎn)品成敗分析的重要依據(jù)）
1、SGS的基本思想：
（1）把項(xiàng)目做正確――聽取消費(fèi)者的意見，做好必要的前期準(zhǔn)備工作，采用跨職能的工作團(tuán)隊(duì)
（2）做正確的項(xiàng)目――進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目篩選和組合管理
2、SGS的代表著作：
Cooper教授在其著作《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理》（Winning at New Products：Accelerating the Process from Idea to Launch）中詳細(xì)介紹了門徑管理系統(tǒng)的各個(gè)方面，并提供了大量的調(diào)查研究結(jié)果。
3、SGS的主要核心內(nèi)容
新產(chǎn)品開發(fā)流程――門徑管理流程，其模型如下圖：
SGS非常關(guān)注有效的入口決策和組合化管理，在產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)階段都要進(jìn)行生/殺決策，以杜絕沒有價(jià)值的產(chǎn)品浪費(fèi)更多資源，此外還需要進(jìn)行多個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)排序，發(fā)揮企業(yè)資源的組合優(yōu)勢(shì)。
SGS同時(shí)強(qiáng)調(diào)投放市場(chǎng)前的營(yíng)銷工作，產(chǎn)品的價(jià)值最終通過市場(chǎng)營(yíng)銷來實(shí)現(xiàn)，因此從開發(fā)的最初階段就應(yīng)該考慮如何營(yíng)銷，在開發(fā)完成前完成市場(chǎng)分析、制定產(chǎn)品目標(biāo)、定位核心戰(zhàn)略和完善營(yíng)銷方案。
SGS建議企業(yè)制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)而言，持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在不斷推出成功的新產(chǎn)品，制定有遠(yuǎn)見的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃將有助于每個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)和決策。
PVM：產(chǎn)品價(jià)值管理模式
產(chǎn)品價(jià)值管理（PVM）的思想是基于盈利模式、D.Lehmann和Crawford的《Product Management》，以及SGS門徑管理系統(tǒng)，于2002年創(chuàng)立的最新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理模式，在歐洲、美國(guó)、