節(jié)的工作質量，公司高層要進行大量的協調、溝通和決策工作。在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，特別是有多個產品在同時開發(fā)時，總經理往往會顧此失彼忙于“救火”，在產品設計和內部管理的細節(jié)上決策。
PACE：產品及周期優(yōu)化法
PACE（Product And Cycle-time Excellence，產品及周期優(yōu)化法）是美國管理咨詢公司PRTM于1986年提出的，并由PRTM應用于指導企業(yè)產品開發(fā)流程的改進，它提供了一個完整的通用框架、要素和標準的術語。
1、PACE的基本思想
（1）產品開發(fā)是由決策流程來推動的，是一個可以管理、可以改善的流程，并非只有靠天才和運氣。
（2）產品開發(fā)過程需加以定義和實施，以保證企業(yè)相關人員都能有共同的認識，知道如何協調和配合。
（3）產品開發(fā)是一個分四個層次和三級進度表的結構化流程，需納入一個邏輯流程框架中，認為問題必須通過綜合的方法來解決，孤立而零散的改進方式是不可取的。
（4）在4個流程演進的每個階段都需要按部就班，將下一階段的某一要素過早地引入到現階段毫無意義，就如同給一輛自行車加上渦輪增壓器一樣，無助于速度的提高，反而增加了重量。
（5）產品開發(fā)需在一個公共決策流程中予以管理，高層管理者的管理重心就是決策和均衡開發(fā)進程的關鍵點。
（6）產品開發(fā)項目小組與管理高層需建立新的組織模型（核心小組法），產品開發(fā)團隊應有一位經授權的產品經理和若干跨職能的成員，管理高層轉為產品審批/管理委員會。
（7）強調設計手段及自動化開發(fā)工具必須有起支持作用的基礎設施才能發(fā)揮效力，產品開發(fā)流程的改進，不能依賴被譽為“銀彈”的設計手段和自動化開發(fā)工具。
2、PACE的代表著作
PRTM公司創(chuàng)始人邁克爾·E·麥克哥拉斯在編寫的《PACE-Product And Cycle-time Excellence》一書中全面系統地介紹了PACE的理論和知識體系。
PACE的創(chuàng)始人之一Michael E.McGrath還認為產品開發(fā)是21世紀的商業(yè)主戰(zhàn)場，今后將是“研發(fā)生產率年代”，即新產品是可以批量開發(fā)出來的，公司將更多地關注新產品開發(fā)的資源管理、項目管理、技術管理與產品戰(zhàn)略。
3、PACE的主要核心內容
PACE認為產品開發(fā)要關注七個核心要素，包括階段評審決策、建立跨職能的核心小組、采用結構化的開發(fā)流程、運用各種開發(fā)工具和技術，此外還要建立產品戰(zhàn)略、進行技術管理、對多個產品及資源的投入進行管道管理。
IPD：集成產品開發(fā)
IPD（Integrated Product Development，集成產品開發(fā)），其思想來源于PACE，在此基礎上， Motorola、杜邦、波音等公司在實踐中繼續(xù)加以改進和完善，由IBM在學習、實踐中創(chuàng)建，并成功地協助華為實施了該體系。IPD集成產品開發(fā)流程概括起來就是“一個結構化流程、二類跨部門團隊、三個系統框架集、四個主要決策評審點 、五項核心理念、六個重要階段、七個關聯要素和八項定位工具 ”，其核心思想是流程重整和產品重整。
1、IPD的基本思想
（1）新產品開發(fā)是一項投資決策。IPD強調要對產品開發(fā)進行有效的投資組合分析，并在開發(fā)過程設置檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續(xù)、暫停還是改變方向。
（2）基于市場的開發(fā)。IPD強調產品創(chuàng)新一定是基于市場需求和競爭分析的創(chuàng)新。為此，IPD把正確定義產品概念、市場需求作為流程的第一步，開始就把事情做正確。
（3）跨部門、跨系統的協