雖然房價過高、房地產業(yè)貓膩過多等問題一再遭受社會民眾的詬病，但作為一個行業(yè)，房地產業(yè)信息化在經歷了10多年“摸著石頭過河”的初期階段后，終于還是走向了一體化設計、分階段實施的大平臺、大系統(tǒng)的道路。而且，投資幾十萬元、上百萬元乃至上千萬元做信息化建設來支撐幾個億、幾十億、甚至上百億的房地產業(yè)務，也已不再是深圳萬科、大連萬達等大型集團企業(yè)的專利。在風險與機遇并存的房地產行業(yè)，雖然信息意識和信息化意識還普遍比較薄弱，但關于房地產信息化的話題已經不再是用不用的問題，而是如何選用、怎樣選用的問題。
　　據不完全統(tǒng)計，全國具有6萬多家房地產公司，巨大的市場需求吸引了大批軟件公司搶灘房地產信息化市場。在“八仙過海、各顯神通”的軟件推廣中，有兩大流派，一個是“MIS”流派，一個是“ERP”流派。而房地產企業(yè)進行信息化規(guī)劃時，該歸從哪種流派才能打造一套過硬的企業(yè)管理神經網絡系統(tǒng)、才能壓縮成本，進入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)呢？
　　MIS與ERP之爭
　　MIS （management information systems）——企業(yè)的管理信息系統(tǒng)是以信息技術為基礎，為企業(yè)管理和決策提供信息支持的系統(tǒng)。其特點是建立了企業(yè)數據庫，強調達到數據共享，從系統(tǒng)觀點出發(fā)，從全局規(guī)劃和設計信息系統(tǒng)。
　　ERP（enterprice resources planning）——企業(yè)資源計劃是在MRP（物料需求計劃）和MRP－II（企業(yè)生產經營管理和計劃系統(tǒng)）的基礎上發(fā)展起來的。在一些宣傳中，ERP成為一個無所不包、無所不能的復雜無比的龐大系統(tǒng)，而這樣沒有明確范圍界定的系統(tǒng)，就會出現(xiàn)什么問題都要解決，卻什么問題都解決不好的情況。
　　MIS系統(tǒng)的管理范圍更寬廣，這是因為考慮到僅靠企業(yè)自己的資源不可能最有效地參與市場競爭，必須把經營過程中有關各方如供應商、銷售網絡、客戶、市場等納入系統(tǒng)。
　　ERP早期更多地運用于制造行業(yè)。后期，盡管ERP的概念不斷更新，內涵不斷擴大，其核心還是針對制造業(yè)的生產控制管理模塊，因此可以看作MIS在制造業(yè)企業(yè)中的一種側重于供應鏈管理、生產管理、庫存出貨管理的局部MIS系統(tǒng)。
　　MIS是一個三層的金字塔結構的信息管理系統(tǒng)：底層是事務處理系統(tǒng)，中間層是狹義的管理信息系統(tǒng)，最高層是決策支持系統(tǒng)。事務處理系統(tǒng)是對企業(yè)所有的原始數據進行采集、存儲、加工、傳遞的處理系統(tǒng)，完成各管理部門的日常業(yè)務的事務性任務。管理信息系統(tǒng)對底層的事務數據作進一步加工，為管理人員提供有效的管理控制、協(xié)調的信息。決策支持系統(tǒng)根據下兩層的內部信息，結合外部數據向企業(yè)最高層領導提供事關企業(yè)生產經營及財務等重大決策問題的信息。
　　任何優(yōu)秀的信息系統(tǒng)都是由信息流、工作流、資金流、物流來推動的，ERP系統(tǒng)更多地強調物流和資金流的互動關系，比如在制造行業(yè)，由于產品的批量生產和流水線作業(yè)，對于材料的采購時多品種的、多次的，利用看板管理監(jiān)控庫存數量，一旦觸及底線，必須盡快采購補充，重復性的采購經常進行，產品的生產周期非常短，如汽車，幾分鐘就可以生產下線1臺。而MIS系統(tǒng)更注重于通過信息流、工作流推動資金流。在房地產行業(yè)，以項目為中心而運作的大資金流具有這種典型的特點。MIS系統(tǒng)更適合于管理生產周期比較長的產品，比如房屋單元。因此房地產行業(yè)更適宜采用MIS系統(tǒng)，而非ERP系統(tǒng)。
　　而且從創(chuàng)造利潤的角度來看，ERP系統(tǒng)管理的產品往往以量取勝，賣的是薄利多銷的業(yè)務；房地產行業(yè)MIS系統(tǒng)管理的產品往往相反，產品是厚禮獨銷，做的是高額回報的買賣，一套房子的利潤可能就高達30%。因此，也只有MIS系統(tǒng)更能適應房地產

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