要嚴(yán)格地依據(jù)已經(jīng)確定的成本目標(biāo)加以控制。在實(shí)際施工中的成本記錄，要分階段、分部門、分部位并與已經(jīng)確定的成本目標(biāo)加以對比，對于超過目標(biāo)成本的資源消耗，要分析原因，加以糾正。
項目竣工核算階段的目標(biāo)成本考核。這一階段成本管理的主要任務(wù)是對項目的實(shí)際成本進(jìn)行評估、考核，并將項目成本的實(shí)際數(shù)據(jù)匯總上報，這項工作實(shí)際上是第三階段成本管理的延伸。如果在整個施工過程中，逐月都對施工實(shí)際成本進(jìn)行了詳細(xì)而準(zhǔn)確的記錄，那么在竣工的時候，只需把每個月、每個季度、每個分部、每個分項實(shí)際的成本加以匯總，就能得出整個項目實(shí)際總成本。再將這一實(shí)際成本與經(jīng)過調(diào)整的目標(biāo)成本進(jìn)行對照，就能非常直觀地看出這個項目在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上是節(jié)約還是超支。成本實(shí)際數(shù)據(jù)的匯總對公司今后的投標(biāo)報價和后續(xù)工程的成本控制至關(guān)重要。只有對每一個施工項目進(jìn)行了詳細(xì)而準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)的記錄和匯總，才能形成公司自己的施工成本預(yù)測數(shù)據(jù)庫。如果能夠?qū)⒃诮ǖ乃泄こ添椖康膶?shí)際成本數(shù)據(jù)全部收集、匯總并加以整理，就能在很短的時間內(nèi)形成一個容量可觀、數(shù)據(jù)可靠的工程項目成本數(shù)據(jù)庫，為建立企業(yè)內(nèi)部定額提供依據(jù)，從而提高企業(yè)投標(biāo)報價的市場競爭力和成本控制力，從根本上提高企業(yè)的盈利能力。
（作者單位：南通市華新建筑工程有限公司）
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