廣州大學(xué)城工程項目全面貫徹關(guān)于建設(shè)廣州地區(qū)新校高校區(qū)高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，積極響應(yīng)廣州地區(qū)高校新校區(qū)“一流的規(guī)劃、一流的設(shè)計、一流的建設(shè)、一流的質(zhì)量”的建設(shè)要求。滿足廣州大學(xué)城整體城市設(shè)計中的全方位“城”之共享理念，包括服務(wù)資源的共享、教學(xué)資源的共享、生活資源的共享、綠色資源的共享、開敞空間的共享、交通資源的共享；以及創(chuàng)造新羊城第九景的目標(biāo)。廣州市建筑機械施工有限公司在該項目的施工中獲得了全方位的豐收：為廣州大學(xué)城一期金獎單位、多棟單體或優(yōu)質(zhì)樣板工程、安全文明施工樣板工地等等。
     全面分析各階段質(zhì)量工作的難點。要搞好工程質(zhì)量，首要的問題是要弄清楚施工過程的各階段在質(zhì)量方面工作的難點和重點，才能在制定相關(guān)措施時，做到有的放矢。事實上，每一個階段都有不同的工作難點和重點。例如：在項目部所有單位工程全部轉(zhuǎn)入土建裝修和機電安裝階段，質(zhì)量工作的難點是：由于專業(yè)分包單位多、立體交叉作業(yè)多、施工協(xié)調(diào)難度大，一方面很容易造成各種質(zhì)量通病的發(fā)生；另一方面由于工期緊、時間急，前道工序發(fā)生的問題極易被后道工序所掩蓋，使質(zhì)量問題難以發(fā)現(xiàn)。
      確定質(zhì)量工作的重點。從工程開工至結(jié)束，對于每一階段在質(zhì)量方面的難點，項目部總是及時有針對性地確定質(zhì)量控制工作重點，不同階段確定的工作重點包括：質(zhì)檢人員組織與培訓(xùn)；預(yù)制管樁質(zhì)量控制；軸線放線控制；持續(xù)抓“樣板引路”工作；持續(xù)抓“建筑工程質(zhì)量的通病防治”。
     所做的幾項主要工作。各專業(yè)全面推廣“樣板引路”制度。項目部所有專業(yè)繼土建分項工程采用“砌體樣板”“抹灰樣板”“面磚鑲貼樣板”后，機電分項工程也分別采用了“水管樣板段”“通風(fēng)管樣板段”等“樣板引路”的手段，促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高。
    用《施工作業(yè)指導(dǎo)書》指導(dǎo)施工。根據(jù)本階段的工程特點，項目部對土建和機電各專業(yè)施工的每道工序都編制了《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項和強制性條文等。機電工程對于一些重點工藝如鋼管焊接工藝、風(fēng)管制作與保溫工藝等，還編制了相應(yīng)的《工藝指導(dǎo)書》，為現(xiàn)場施工起到了較好的指導(dǎo)作用。
    及時編制《工程質(zhì)量通病防治手冊》，防止不合格品的產(chǎn)生。針對裝修階段容易出現(xiàn)的各種土建、機電安裝等部分質(zhì)量通病，項目部編制了相應(yīng)的《工程質(zhì)量通病防治手冊》，并發(fā)到了各工區(qū)各幢號，有效地減少了裝修階段工程質(zhì)量通病的發(fā)生。如，穿樓板套管采用加焊止水環(huán)的施工方法。
    及時做好“主體結(jié)構(gòu)分部質(zhì)量驗收”和分項工程的隱蔽驗收。項目部根據(jù)大學(xué)城建設(shè)指揮部的要求，本月已完成“主體結(jié)構(gòu)分部質(zhì)量驗收”。施工過程中，項目部能根據(jù)工程的進(jìn)度情況，及時組織進(jìn)行各分部分項工程、隱蔽工程、中間工程的隱蔽驗收，并及時辦理確認(rèn)手續(xù)。
    重視大學(xué)城指揮部的質(zhì)量巡檢工作。項目部把大學(xué)城建設(shè)指揮部質(zhì)量巡檢小組的工作，一直當(dāng)作一種可以借用的“外力”，對于質(zhì)量巡檢小組發(fā)現(xiàn)的問題，總是及時進(jìn)行整改，從而促進(jìn)了質(zhì)量管理水平的提高。
    提高標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量。按照廣州市建筑工程優(yōu)良樣板工程評比辦法，外墻面磚的陽角交接處鑲貼時允許采用海棠角，但項目部為了提高外墻面磚鑲貼的質(zhì)量要求，除個別已提前施工的幢號以外，絕大部分單位工程均按照魯班獎的評比要求，在陽角處外墻面磚做成４５°角鑲貼。
    完善已建立的質(zhì)量管理體系。為便于管理并保障各項質(zhì)量工作的有效開展，針對本項目作業(yè)工種多、操作工藝技術(shù)要求高的實際情況，項目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，共設(shè)了３０名專職質(zhì)量管理員，明確了項目部所有管理人員在質(zhì)量方面的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定專職質(zhì)量管理員具有一票否決權(quán)，并進(jìn)一步健全了一系列相應(yīng)的質(zhì)量管理制度（如交

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