供應(yīng)商和下游銷售商之間的業(yè)務(wù)往來(lái)納入到企業(yè)的成本管理工作中去，現(xiàn)代社會(huì)的信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)間的聯(lián)系也更為緊密和方便，企業(yè)在與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中的成本在企業(yè)的總成本中也占有很大的比例，因此，也應(yīng)將外部的成本納入到企業(yè)的成本管理中進(jìn)行全面的分析與管理，以從更大程度上降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
1.5 成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的不融合 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略主要可分為以下三個(gè)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，成本管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相融合和相匹配，而目前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，其成本戰(zhàn)略緊緊是著眼于降低成本，而沒有將其與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相聯(lián)系，在一定程度上可能會(huì)對(duì)企業(yè)的總體戰(zhàn)略產(chǎn)生不利影響。
2 提高成本管理工作質(zhì)量的對(duì)策
以上就目前我國(guó)企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，為了加強(qiáng)成本管理工作，提高管理質(zhì)量，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，以建立更科學(xué)、更完善的成本管理制度，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。
2.1 改變落后的成本管理理念，加強(qiáng)成本管理 在企業(yè)中建立全方面、全過(guò)程的成本管理制度，詳細(xì)考察企業(yè)成本發(fā)生過(guò)程和環(huán)節(jié)，針對(duì)每一項(xiàng)成本支出，都應(yīng)該有詳細(xì)的成本管理方法和成本管理責(zé)任制度，將成本管理責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人，促使企業(yè)所有員工都參與到企業(yè)成本管理中來(lái)，“建立起一個(gè)從上到下，包括各層次、各部門以及個(gè)人在內(nèi)的組織體系。對(duì)組織體系內(nèi)的各責(zé)任單位實(shí)行責(zé)任成本核算，采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對(duì)各責(zé)任單位實(shí)行嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)”。建立企業(yè)全過(guò)程的成本管理制度，將傳統(tǒng)的只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本管理工作向前延伸至材料采購(gòu)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試開發(fā)階段，向后延伸至產(chǎn)品銷售階段和售后服務(wù)階段，使企業(yè)的成本管理包括了對(duì)采購(gòu)成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、制造成本和營(yíng)銷、消費(fèi)者服務(wù)成本的管理。
2.2 建立戰(zhàn)略成本管理制度 利用波特教授的價(jià)值鏈分析理論，全面、詳細(xì)、充分地分析企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)，加大企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，了解企業(yè)所處行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)情況，從而對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有充分的認(rèn)識(shí)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行價(jià)值鏈分析，達(dá)到知己知彼、洞察全局，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。在這一方面，我國(guó)的邯鋼是相當(dāng)成功的，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)就是：“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，將市場(chǎng)的概念引入到成本管理中，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行模擬市場(chǎng)，在不同工序、不同生產(chǎn)階段以市場(chǎng)成本為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，從而使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)都相當(dāng)重視本部門的成本管理和成本核算。邯鋼在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的基本思想，制定了正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而使自身獲得并保持了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了一流業(yè)績(jī)。
2.3 借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)的成本管理方法 目前國(guó)際上比較先進(jìn)的成本管理方法是作業(yè)成本法，它適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境、同時(shí)也滿足了顧客日益多樣化的產(chǎn)品需求。以顧客的需求為導(dǎo)向，在價(jià)值鏈理論的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)”流程進(jìn)行改造，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系，從而形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大程度地降低企業(yè)的外部成本；從企業(yè)的整體出發(fā)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系，合理地安排各項(xiàng)作業(yè)，避免不必要的成本的發(fā)生。整合作業(yè)流程，減少分工，在分析企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，確定企業(yè)的核心任務(wù)，撤銷、改善部分作業(yè)流程，降低成本，獲得成本優(yōu)勢(shì)。
2.4 采取一定的措施保證成本信息的準(zhǔn)確性 建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出都能夠及時(shí)準(zhǔn)確地得到反映，采取措施保證成本信息