舉足輕重的地位。所以，為了加強設備材料的管理，控制成本，應該建立設備材料的采購、領用、回收規(guī)定。
新進點項目由項目總工程師或項目經(jīng)理根據(jù)項目的工程量、機組型號、交通和地區(qū)環(huán)境，制定材料采購和領用計劃，報公司總工審核。回公司領用設備材料時，項目班組應該填寫材料計劃單、計劃單由項目總工程師審核、項目經(jīng)理審批，報分局批準。領用材料考慮周全，最好整車運送。項目材料管理要采取領用、建賬、建卡制度。易耗材料使用登記制度，廢舊設備材料和工器具回收制度。廢舊設備材料和工器具，用后或工程完工后，要按規(guī)定退庫、回收，不準私自處理剩余材料。 當項目回公司領用原材料不經(jīng)濟的情況下，可申請自行采購材料，但要做好價格控制：及時掌握建材市場的動態(tài)，不僅采購員把原料的價格控制在預算價格之內(nèi)，技術人員也要對材料的規(guī)格和性能指標進行技術分析；考慮材料的運輸路徑及運輸成本；減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，爭取材料直撥；計算好經(jīng)濟庫存，合理確定進貨批量和批次并加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。
加強工程項目的質(zhì)量、安全管理，杜絕事故和損失。項目經(jīng)理及項目部的全體人員，一定要嚴格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，防止因返工和修補造成人工費用多支出及工料浪費和損失。施工項目也不能為了提高企業(yè)信譽而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導致完成工程量不少，經(jīng)濟效益卻低下的被動局面。此外，在安全生產(chǎn)方面，一定要認真嚴格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成的一切損失。在進行項目的施工中，要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到項目管理的各項制度中來。
控制工期成本。工期成本控制的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的各種措施費用，包括多投入的人力、物力和財力等；一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本及多耗費的資源（如停工、窩工、返工等），因此所引起的工期費用稱為工期損失。為了有效的控制工期成本，施工項目要進行總進度計劃及分項目工程計劃的編制，隨時對進度進行監(jiān)測，將進度的實際值和計劃值進行比較，分析所產(chǎn)生偏差的原因，從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施來解決。
由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務。因此，必須正確處理工期和成本兩個方面的相互關系，即在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。
（作者單位：西南交通大學經(jīng)濟管理學院）
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