減輕對(duì)他人或社會(huì)產(chǎn)生不利影響。企業(yè)應(yīng)自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任將全部損失降到最低點(diǎn),改善和保持企業(yè)的良好的公眾形象。
　　由此可見(jiàn),風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)并不局限于企業(yè)本身,而還應(yīng)全面考慮企業(yè)外社會(huì)、政府以及顧客等方方面面,只有這樣,企業(yè)才能擁有良好的社會(huì)形象,自身也才能得到長(zhǎng)足發(fā)展。當(dāng)企業(yè)面臨生存決擇時(shí),企業(yè)應(yīng)將生存放在第一位,這也是房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)切實(shí)注意和把握的問(wèn)題。
2         房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
2.1       房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的任務(wù)
　　房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的任務(wù)應(yīng)該是圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),即實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)投資利益最大化或風(fēng)險(xiǎn)最小,對(duì)房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別(Discern)—分析(Analy-sis)—決策(Decision)—控制(Control)—處理(Dis-pose)的有機(jī)過(guò)程。有些文獻(xiàn)稱為DADCD風(fēng)險(xiǎn)管理模式(2)。如圖2所示為風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)流程圖。
　　(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集整理,風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的了解和分析,風(fēng)險(xiǎn)特征和類別的區(qū)分。
　　(2)風(fēng)險(xiǎn)分析是估定各種方案、條件、情況下可能的損失和利益的大小,計(jì)算風(fēng)險(xiǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)。
　　(3)風(fēng)險(xiǎn)決策是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,決策是否冒風(fēng)險(xiǎn)的確立,選定認(rèn)為最有利的方案。
　　(4)風(fēng)險(xiǎn)控制是針對(duì)已決定冒的風(fēng)險(xiǎn),建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系。其中包括采取為避免和減少風(fēng)險(xiǎn)的各種方法,制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃,形成風(fēng)險(xiǎn)控制的基金。
　　(5)風(fēng)險(xiǎn)處理是在風(fēng)險(xiǎn)不可避免地發(fā)生的情況下,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失從財(cái)務(wù)上予以補(bǔ)償,從人員和物資上給予妥善安排,防止損失的擴(kuò)大,變不利為有利,總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)是始終存在并且隨著時(shí)間推移不斷變化的,房地產(chǎn)企業(yè)也是一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè),因此,房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)內(nèi)容,按照以上DADCD風(fēng)險(xiǎn)管理模式周而復(fù)始地不斷進(jìn)行,并且不斷得到完善和發(fā)展。
2.2       風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的組織形式
　　風(fēng)險(xiǎn)管理有其特殊的內(nèi)涵,而要把風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處,不設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,會(huì)存在許多真空點(diǎn)無(wú)人管理和負(fù)責(zé)。在房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)是相當(dāng)有必要的,是風(fēng)險(xiǎn)管理得以落實(shí)和制度化、程序化的根本保證,風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)是開(kāi)發(fā)商為了切實(shí)搞好風(fēng)險(xiǎn)管理而設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)管理部門,是管理組織職能的一項(xiàng)重要職能。本世紀(jì)50年代開(kāi)始,美國(guó)的一些大企業(yè)就注意到了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題,出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理。在我國(guó),房地產(chǎn)企業(yè),尤其是中小型企業(yè)根本沒(méi)有意識(shí)到房地產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)特征,不重視風(fēng)險(xiǎn)管理,甚至有些連起碼的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也沒(méi)有。更不要說(shuō)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理中的機(jī)構(gòu)和專職人員,風(fēng)險(xiǎn)管理基本處于癱瘓狀態(tài)。房地產(chǎn)投資自始到終與風(fēng)險(xiǎn)為伴,其過(guò)程就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。作為開(kāi)發(fā)商必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理,只有這樣,才能減少風(fēng)險(xiǎn)損失,增加收益,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中處于不敗之地。由此可見(jiàn),風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言是相當(dāng)重要的。
　　筆者認(rèn)為,設(shè)置房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)可以采取不同的組織形式,開(kāi)發(fā)商可以根據(jù)投資規(guī)模大小,企業(yè)本身特點(diǎn)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的態(tài)度及風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行選擇。具體形式有以下幾種:
　　(1)將風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)隸屬于財(cái)政或人事、工程、銷售等部門(如圖3),一般可以隸屬于財(cái)務(wù)部門或人事部門。這種風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置有利于風(fēng)險(xiǎn)處理費(fèi)用的預(yù)算和保險(xiǎn)管理,以及部門風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　(2)建立專門風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)企業(yè)的全部風(fēng)險(xiǎn)管理,但此時(shí)其應(yīng)當(dāng)參謀部門而非主管部門,負(fù)責(zé)擬定企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃,直接負(fù)責(zé)企業(yè)保險(xiǎn)管理,對(duì)工程、銷售、財(cái)務(wù)、勞務(wù)等部門的風(fēng)險(xiǎn)管理,進(jìn)行工作上的聯(lián)系、建議和調(diào)整(如圖4)。這種風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)

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