項(xiàng)目管理模式應(yīng)該從此做起。以企業(yè)的資源和環(huán)境為基礎(chǔ)，努力創(chuàng)新本企業(yè)的主流品種，以達(dá)到占領(lǐng)某一特定市場(細(xì)分市場)，維持企業(yè)生存，不斷增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新能力的目的。
 2．2 Ⅱ模式以品種或工藝的開發(fā)和改進(jìn)為導(dǎo)向
    它的主要特征是：它可以在現(xiàn)存的品種簇中增加新的品種，提高車間的生產(chǎn)效率；通常該項(xiàng)目與具有某些特征的特定品種或生產(chǎn)過程的某些特定階段相關(guān)聯(lián)；已經(jīng)建立了很好的品種市場，同時(shí)存在親密的顧客關(guān)系；單個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)輸出經(jīng)常依次傳遞給另外的項(xiàng)目；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)品種推出或生產(chǎn)制造一體化的責(zé)任。這種模式是比較基本的R&D項(xiàng)目管理模式，Ⅱ模式的基礎(chǔ)，許多中小型企業(yè)，特別是具備一定的R&D能力和技術(shù)能力的企業(yè)，在中短期內(nèi)常常采用這種模式。
    例如，昆明制藥股份有限公司運(yùn)用這一模式，在成功地開發(fā)篙甲醚注射劑以后，接著進(jìn)行篙甲醚產(chǎn)品的系列化工作，陸續(xù)開發(fā)了篙甲醚膠囊、篙甲醚片、復(fù)方蒿甲醚片等系列產(chǎn)品。在這一過程中，公司的核心技術(shù)得到了很好的培育和提高，1985—1988年、1988—1990年和1991—1999年的核心技術(shù)分別是：合成技術(shù)、催化劑和復(fù)方制劑技術(shù)，因此取得了2．3 III模式以較長期的知識(shí)生產(chǎn)為導(dǎo)向 
    它的主要特征是：在考慮了正在開發(fā)的品種和市場，在對(duì)市場、社會(huì)和環(huán)境變化以及所要求的品種或技術(shù)做出長期預(yù)測的基礎(chǔ)上，為了產(chǎn)生潛在的經(jīng)營機(jī)會(huì)，需要更多的概念性的思想；因?yàn)槭袌龇磻?yīng)很難評(píng)價(jià)，所以這種項(xiàng)目具有較大的風(fēng)險(xiǎn)；需要一個(gè)多技能團(tuán)隊(duì)。這種模式是比較典型的R&D項(xiàng)目管理模式，它是以I模式和Ⅱ模式為基礎(chǔ)。許多大中型企業(yè)，特別是具備較強(qiáng)的R&D能力和技術(shù)能力的企業(yè)，在比較長的時(shí)期內(nèi)常常采用這種模式，并且可以取得良好的創(chuàng)新績效。我國一部分大型制藥企業(yè)的研發(fā)模式正在向這一模式轉(zhuǎn)換。只有建立了基于此模式的內(nèi)部研發(fā)組織，我國制藥企業(yè)才真正建立起整個(gè)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)機(jī)制。
     需要注意的是上述3種模式是3種理想的模式。在實(shí)際的新藥R&D項(xiàng)目管理中，這3種模式不是毫不相關(guān)的，而是緊密關(guān)聯(lián)的。對(duì)一個(gè)制藥企業(yè)來說，在R&D項(xiàng)目管理中，在不同的階段，可能是以上述3種模式中的一種為主導(dǎo)模式，同時(shí)也可能包含其他模式的一些階段或全部階段。也就是說，這3種模式是交互的、動(dòng)態(tài)演變的。

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