息，加強企業(yè)成本核算，對自己的成本水平要有充分的估算，建立企業(yè)內(nèi)部定額，只有這樣企業(yè)在投標(biāo)報價時才能做到“心中有數(shù)”，不至于盲目報價。另一方面，要從技術(shù)和管理方面入手，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高效率，降低成本，不斷更新工 ，采用新技術(shù)和先進(jìn)的管理模式，加大企業(yè)的“可降價空間”以適應(yīng)殘酷的競爭形勢。只有這樣企業(yè)才會發(fā)展，實力加強，抵御風(fēng)險能力強。對于容易造成群死群傷等危險性較大的分部分項工程，如深基礎(chǔ)、開挖、支護(hù)、降水及模板工程、吊裝工程、腳手架工程等，應(yīng)單獨編制專項的施工方案，要有針對性地制訂安全技術(shù)措施和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控措施。
    （4）加強信息化管理，對風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)管理。由于風(fēng)險存在于建筑項目生命周期的全過程，應(yīng)實行動態(tài)管理，貫穿于施工企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。在各過程中記錄清楚，手續(xù)齊全，一切問題都應(yīng)明確具體地以書面形式規(guī)定，不要以口頭承諾和保證，應(yīng)體現(xiàn)有效防范和化解風(fēng)險的具體條款。在此基礎(chǔ)上建立起全面的、完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，對投標(biāo)項目在投標(biāo)前應(yīng)進(jìn)行可行性研究，對施工過程中不斷發(fā)生的各種變化進(jìn)行估計，對由此帶來的風(fēng)險及時做出有效的反應(yīng)，并做出合理調(diào)整，建立全面的、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料支持系統(tǒng)。
4 結(jié)束語
    工程承包原本是一項“高風(fēng)險事業(yè)”，隨市場競爭日趨激烈，那種有工程項目，就有收益、利潤的時代一去不復(fù)返。施工企業(yè)在項目上要有盈利，除了要有扎實的基本功，較高的風(fēng)險管理水平等內(nèi)在因素的掌握外，還要有抵抗外界風(fēng)險的能力。有遠(yuǎn)見和有膽識的承包商應(yīng)善于分析和預(yù)測項目風(fēng)險，懂得采取防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施，從而使自己成為駕馭項目風(fēng)險的成功者。當(dāng)然，對于風(fēng)險的管理除了要有各種應(yīng)對措施外，進(jìn)行各種保險也是承包商轉(zhuǎn)移和減輕風(fēng)險的重要方式之一。
    同任何商業(yè)活動一樣，工程承包中項目風(fēng)險和項目利潤總是潛在并存。既沒有完全脫離風(fēng)險的利潤，也沒有毫無利潤的純風(fēng)險。應(yīng)當(dāng)指出，風(fēng)險的影響程度是可以轉(zhuǎn)化的，疏忽大意可能使一般影響轉(zhuǎn)化為嚴(yán)重影響。承包商正確的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是細(xì)致調(diào)查存在各類風(fēng)險的主客觀條件，認(rèn)真分析評價項目風(fēng)險影響的嚴(yán)重程度，事先編制項目風(fēng)險應(yīng)對計劃，采取某些防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施，促使項目風(fēng)險轉(zhuǎn)化為項目利潤。
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