進行一系列的規(guī)劃，實行目標(biāo)責(zé)任制，并同項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)管理包括進度、成本、質(zhì)量、安全等管理過程的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾等過程。
在項目管理過程中圍繞各項計劃做好變更控制系統(tǒng)，規(guī)定每項變更所應(yīng)遵循的手續(xù)，包括書面申請、追蹤系統(tǒng)以及核準(zhǔn)變更的審批級別；績效衡量系統(tǒng)，及時反應(yīng)進度偏差、成本偏差，進行偏差分析，制定績效報告，績效報告可以使建設(shè)單位及時了解項目進展情況，同時也可使代建單位了解自身管理的情況，對薄弱環(huán)節(jié)及時采取補救措施；同時也可利用因果圖、控制圖、流程圖、直方圖、帕累托圖、趨勢圖、散點圖、統(tǒng)計抽樣、檢查、缺陷補救審查等對質(zhì)量實施控制。
根據(jù)企業(yè)的需要制定切實可行的項目目標(biāo)，并采取一定的激勵與處罰措施，這樣才能使項目朝著預(yù)定的目標(biāo)前進。
五、采購管理
項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。管理過程包括：采購規(guī)劃，確定采購何物及何時如何采購；發(fā)包規(guī)劃，記錄產(chǎn)品、服務(wù)或成果要求，并確定潛在賣方；詢價，根據(jù)情況獲取信息、報價、投標(biāo)書、報盤或建議書；選擇賣方，評定報價，在潛在的賣方中進行選擇，并與賣方洽談書面合同；合同管理，管理合同及買賣雙方之間的關(guān)系，審查并記錄賣方當(dāng)前的績效或截止到目前的績效，以確定所需的糾正措施，并為將來與賣方的關(guān)系提供依據(jù)，管理與合同相關(guān)的變更，并在適當(dāng)時管理與項目外部買方的合同關(guān)系；合同收尾，完成并結(jié)算合同，包括解決任何未決問題，并就與項目或項目階段相關(guān)的每項合同進行收尾工作。
對于工程項目來說，設(shè)備、材料的采購費用大約占項目總投資的50％—60％。同時，采購交貨的進度又直接影響項目的進度；采購質(zhì)量的好壞也制約著項目質(zhì)量的高低，并將決定項目建成后的連續(xù)、穩(wěn)定和安全運轉(zhuǎn)。由此可見，采購管理是工程項目管理中的重要組成部分，它不但是工程項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，而且還是執(zhí)行中的一個關(guān)鍵步驟。
在代建項目中，采購活動最好有建設(shè)單位派人參加，在選定供應(yīng)商時要充分考慮建設(shè)單位的意見。
六、監(jiān)理單位的管理
監(jiān)理是對工程項目實行專業(yè)化監(jiān)督管理的社會機構(gòu)，由建設(shè)單位或代建單位通過公開招標(biāo)形式選定，建設(shè)單位應(yīng)在工程監(jiān)理公開招標(biāo)前，根據(jù)項目的具體情況，選擇工程監(jiān)理模式；明確建設(shè)工程監(jiān)理的范圍、任務(wù)和責(zé)任，以及對建設(shè)工程監(jiān)理單位的授權(quán)；提出對建設(shè)工程監(jiān)理單位資格預(yù)審的條件（包括資質(zhì)等級、專業(yè)特點、業(yè)績、經(jīng)營和財務(wù)狀況，建設(shè)工程監(jiān)理的特殊設(shè)備要求，如有特殊需要還可以提出對總監(jiān)理工程師的要求）；建設(shè)工程監(jiān)理費用的取費標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及支付條件；確定建設(shè)工程監(jiān)理評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)。
在實施監(jiān)理過程中建設(shè)單位及代建單位應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的情況，以及是否按監(jiān)理規(guī)劃（由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，第一次工地會議前報送代建單位和建設(shè)單位）實施監(jiān)理。對監(jiān)理單位的管理重要的是關(guān)注監(jiān)理費用與監(jiān)理人員的平衡。
結(jié)束語：
“代建制”作為一項新的制度，其對改善企業(yè)投資的效率及項目管理具有重要的意義，在企業(yè)里實行項目代建制是一項創(chuàng)新，但在實踐中尚有許多問題亟待研究與探討。作為業(yè)者，我們期待著“代建制”不斷走向成熟。
參考文獻：
1.《項目管理知識體系指南》（2004版）（PMBOK），美國項目管理協(xié)會（PMI）；
2.《建設(shè)項目現(xiàn)代管理》，陳光健，徐榮初，葉佛蓉，機械工業(yè)出版社；
3.《代建和項目管理二種模式的制度分析》，康克龍。
{本篇文章曾發(fā)表于《新聞天地》雜志}
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