辦理竣工手續(xù)，這也是成本控制的重要內(nèi)容。 
　?。ǘ┕こ虄r(jià)款結(jié)算 
　　工程價(jià)款結(jié)算是考核經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，也是檢驗(yàn)項(xiàng)目成本過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目竣工后應(yīng)盡快結(jié)算，與對(duì)方單位辦理結(jié)算手續(xù)，根據(jù)合同約定盡早結(jié)回工程款。這樣既有利于償還債務(wù)，也有利于資金的回籠，才能降低內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本，從而避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得相應(yīng)利潤(rùn)，達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。這才是我們搞項(xiàng)目成本過(guò)程控制的目的。 
　?。ㄈ┻M(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部決算 
　　項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部決算，由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部會(huì)同工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等相關(guān)部室，編制項(xiàng)目成本費(fèi)用決算，及時(shí)發(fā)放人工費(fèi)，確保職工收入穩(wěn)定。 
　?。ㄋ模┻M(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估 
　　根據(jù)《工程項(xiàng)目總承包管理實(shí)施方案》第十六條規(guī)定：在項(xiàng)目結(jié)束后，公司各職能部門要根據(jù)各自的職責(zé)，在工程技術(shù)部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下組成業(yè)績(jī)考評(píng)小組，從項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、職工和業(yè)主的滿意度、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目后期影響、職工收益、公司利益、宣傳報(bào)道、取得的成績(jī)和改進(jìn)的措施等多方面進(jìn)行評(píng)估，然后進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)，并作為資料留存。 
　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)項(xiàng)目剩余物資的回收工作 
　　對(duì)外檢修項(xiàng)目中必然存在剩余物資及可重復(fù)使用的物資，項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部可以將這些物資交回裝備管理中心，由裝備管理中心根據(jù)購(gòu)買價(jià)格、新舊程度估計(jì)價(jià)格，進(jìn)行回收，并相應(yīng)沖減項(xiàng)目部的費(fèi)用，降低項(xiàng)目部成本。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部應(yīng)對(duì)回收情況進(jìn)行監(jiān)督。 
　　結(jié)束語(yǔ) 
　　隨著公司的發(fā)展，公司對(duì)成本管理越來(lái)越重視，對(duì)項(xiàng)目成本管理的過(guò)程控制按照事前控制、事中控制和事后控制的三個(gè)階段進(jìn)行管理，使項(xiàng)目成本費(fèi)用得到很好的控制，增加了企業(yè)的效益。幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司干部群眾的共同努力，公司的各項(xiàng)管理工作和水平都邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，為今后的發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

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